病院経営の実務知識
理事長・院長・事務長のために、承継・再生・経営指標の実務を解説します。
承継・M&A・売却
病院M&A後の経営統合（PMI）— スタッフ定着と収益安定化の実務
病院M&A成立後の最大難所はPMI（経営統合）です。スタッフ不安の払拭・財務把握・収益回復まで、クロージング後3フェーズの進め方と典型的な失敗パターンを理事長・事務長向けに整理します。
2026-08-16
病院M&Aにかかる期間とスケジュール — 着手から成約までの工程と短縮のポイント
病院M&Aにかかる期間と各フェーズのスケジュールを解説。着手から成約までのロードマップ・長期化する要因・売却タイミングの判断基準を事務長・理事長向けに整理します。
2026-08-15
医療法人の出資持分払戻請求のリスクと対策
医療法人の出資持分払戻請求は、退社・死亡相続などをきっかけに多額の資金流出を招く。払戻リスクの仕組み・財務インパクトの試算・認定医療法人移行を含む4つの対策を実務目線で解説する。
2026-08-13
病院・医療法人の事業承継計画の作り方 — 5年前から始める準備と手順
病院・医療法人の事業承継計画の作り方を解説。準備開始の目安から承継ルートの選択、承継コスト・税務・M&Aアドバイザーの選び方、5年間のロードマップまで体系的にまとめました。後継者不在率6割超の医療機関が今すぐ取り組むべき実務ガイドです。
2026-08-13
病院・医療法人のM&A案件の探し方 — 売却情報をどう入手するか
病院を買収・承継したい側が、M&A案件（売却情報）をどう探すかを解説。M&A仲介会社・金融機関・専門家ネットワーク・公的機関の活用まで、買い手目線で5つのルートを整理します。
2026-08-12
病院M&Aのスキーム比較 — 持分譲渡・事業譲渡・法人合併の選び方
病院M&Aのスキームを持分譲渡・事業譲渡・法人合併の3種類に整理し、それぞれの特徴・手続き・税務上の違いを実務目線で解説。持分あり・持分なし法人の違いや選択の判断基準も網羅します。
2026-08-11
病院M&Aのメリット・デメリット — 売り手・買い手それぞれの視点で整理する
病院M&Aを検討する前に知っておくべきメリット・デメリットを、売り手・買い手の両視点から徹底整理。後継者不在や慢性赤字が深刻化する医療業界でM&Aを成功させるための判断基準と注意点を詳しく解説します。
2026-08-08
企業立病院の売却・承継 — 会社が病院を手放す手順と価格の決め方
企業立病院の売却・承継を検討する経営者向けに、売却理由・プロセス・価格算定・スキーム選択・承継後リスクまで実務を体系的に解説します。
2026-08-07
持分なし医療法人の承継・M&A — 「売れない」という誤解と出口戦略の実務
「持分がないから譲渡できない」は誤解です。持分なし医療法人でも社員権の移転・事業譲渡・合併の3ルートで承継・M&Aは可能です。基金型法人特有の論点と後継者不在時の選択肢を実務目線で整理します。
2026-08-06
病院M&Aで職員・スタッフはどうなる — 労務対応と雇用継続の実務
病院M&Aが成立すると医師・看護師・事務スタッフの雇用はどう変わるか。持分譲渡と事業譲渡のスキーム別の権利義務の違いと、承継前後でとるべき労務対応の実務ポイントを解説します。
2026-08-02
病院M&Aの全体像 — 売り手・買い手のスキームとメリット・デメリット
病院M&Aにはどんな取引スキームがあるのか、売り手・買い手それぞれにどんなメリット・デメリットがあるのか。出資持分譲渡・事業譲渡の違い、M&Aプロセスの全体像、PMI（統合）の実務ポイントまで、理事長・事務長向けに体系的にまとめます。
2026-08-01
医療法人の基金制度 — 持分なし法人の資金調達と承継時の注意点
医療法人の基金制度の仕組み・拠出・返還・承継時の扱いを解説。持分なし法人が基金を活用して資金を集め、M&Aや理事長交代をスムーズに進めるための実務ポイントをまとめます。
2026-07-29
医療法人M&Aのスキーム完全比較 — 持分あり・持分なし・事業譲渡の違いと選び方
医療法人M&Aのスキームは、持分あり法人と持分なし法人で根本的に異なります。出資持分譲渡・社員交代・事業譲渡・合併の4手法を比較し、スキーム選択の判断基準、税務上の注意点、デューデリジェンスの論点を、実務家の視点でわかりやすく解説します。
2026-07-26
病院の私的整理・事業再生の枠組みを整理する
病院経営が行き詰まったときに選べる私的整理と法的整理の違いを整理し、中小企業活性化協議会・REVIC・事業再生ADRなど病院が活用できる枠組みと実務的な対応の流れを解説します。
2026-07-21
病院経営のセカンドオピニオン — 中立の第三者を使う価値
病院経営のセカンドオピニオンとは何か。顧問との違い、活用すべき局面、依頼先の選び方まで、理事長・院長・事務長が知っておくべき実務を解説します。全120字
2026-07-21
医療法人M&Aの税金 — 譲渡所得とみなし配当の実務
医療法人M&A（出資持分の譲渡）にかかる税金を、譲渡所得の申告分離課税とみなし配当の総合課税という2つの入口から整理。出資持分譲渡・事業譲渡・合併といったスキーム別の課税の違い、相続との関係、税負担を抑える準備までを理事長・事務長向けにやさしく解説します。
2026-07-17
医療法人の役員退職金 — 適正額の考え方と税務の勘どころ
医療法人の役員退職金を理事長・院長・事務長向けに実務目線で解説。剰余金配当が禁じられた医療法人で退職金が持つ意味、功績倍率法による適正額の考え方、「不相当に高額」とされない判定要素、分掌変更で引退せず支給する場合の落とし穴、損金算入の時期までを整理します。
2026-07-13
医療法人の理事長交代の手続きと承継準備 — 資格・登記・スケジュールの実務
医療法人の理事長交代を理事長・事務長向けに実務目線で解説。理事長になれる人の資格要件（医師・歯科医師と知事認可の例外）、社員総会・理事会・変更登記・都道府県への届出という手続きの流れ、任期や登記懈怠の落とし穴、そして交代を承継として設計するための準備までを整理します。
2026-07-13
地域医療連携推進法人とは — 統合でも売却でもない「連携という第4の選択肢」
地域医療連携推進法人とは何かを、赤字病院の理事長・院長・事務長向けに整理。制度の仕組みと参加要件、期待できるメリット、統合・合併・承継との違い、検討の進め方までを実務目線で解説します。
2026-07-12
クリニック・診療所の承継 — 開業医の引退と第三者継承をどう進めるか
開業医の引退にともなう診療所の承継を、親族内・院内・第三者承継（M&A）の3つの道から解説。後継者不在の現状、第三者承継の流れ、承継価格の考え方、つまずきやすい論点までを開業医・院長向けに実務目線で整理しました。
2026-07-11
病院の統合・合併の手続きと論点 — 医療法人が一つになるまでの流れを整理する
病院・医療法人の統合や合併を検討する理事長・院長・事務長向けに、合併・事業譲渡・持分譲渡などの類型の違い、合併手続きの流れ、デューデリジェンスや職員処遇といった主要論点、進め方の判断ポイントを実務目線で整理しました。
2026-07-11
病院を買収する側の資金調達 — 譲受のファイナンスをどう組むか
病院・医療法人を買収（譲受）する側の資金調達を、資金使途・調達手段・スキーム別の違い・金融機関の審査ポイントまで実務目線で解説。自己資金と金融機関融資・公的融資をどう組み合わせ、無理のない資金計画を立てるかを理事長・事務長向けに整理しました。
2026-07-10
認定医療法人制度とは — 持分なし移行のメリットと注意点
認定医療法人制度を理事長・事務長向けにわかりやすく解説。持分なし医療法人への移行を国が後押しする仕組み、認定申請の期限（令和11年末）、事業要件と運営要件、移行促進税制のメリット、6年間の要件維持や不可逆性という注意点までを整理します。
2026-07-06
病院M&Aのデューデリジェンスで見られる15項目 — 譲渡前に自院が備えるべきこと
病院M&Aのデューデリジェンス（買収監査）で譲受側が見る15項目を、財務・法務・労務・医療・不動産の分野別に解説。何を調べられ、どこで価格や破談が決まるのかを整理し、譲渡する側が事前に整えるべき準備までを理事長・事務長の実務目線でまとめました。
2026-07-06
病院M&Aの仲介手数料はいくらか — 報酬体系のからくりと契約前の注意点
病院M&Aの仲介手数料の報酬体系（着手金・中間金・成功報酬・レーマン方式・最低報酬）の仕組みと、両手仲介の利益相反、専任条項・テール条項など契約前に確認すべき注意点を解説します。
2026-07-05
医療法人の譲渡契約書 実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目
医療法人の譲渡契約書（持分譲渡契約）で署名前に確認すべき15項目をチェックリスト形式で解説。価格調整条項、表明保証、簿外債務・診療報酬返還リスク、連帯保証の解除、雇用維持条項まで、売り手の理事長・事務長向けの実務ガイドです。
2026-07-05
出資持分「あり」と「なし」の医療法人 — 承継実務の違いを徹底比較
医療法人の持分あり・なしの違いを承継実務の視点で徹底比較。2007年医療法改正の経緯、持分譲渡と社員・役員交代の手順、基金の扱い、相続税・贈与税リスク、認定医療法人制度による移行まで、理事長・院長・事務長向けにわかりやすく解説します。
2026-07-04
閉院か、売却か、再生か — 赤字病院の出口を決める判断基準チャート
赤字病院の出口は閉院・売却・再生の3つ。病院を閉院するか売却するかどちらを選ぶべきか、財務の深さ・事業の再生余地・経営者側の事情という3つの判断軸と判断チャートで整理します。
2026-07-04
病院M&Aの失敗パターン7選 — 破談・承継後トラブルを防ぐ実務ポイント
病院M&Aの失敗に多い7つのパターン（情報漏洩・簿外債務・名義社員・引き継ぎ設計ミス・連帯保証の解除漏れなど）を実務目線で解説。破談や承継後トラブルを防ぐ予防策とチェックポイントを、売り手の理事長・院長・事務長向けにまとめました。
2026-07-04
医療法人の持分譲渡 完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務
医療法人の出資持分譲渡の流れを実務目線で解説。社員総会の決議、譲渡契約、みなし配当課税などの税務、よくあるトラブルまで。病院の第三者承継を検討する理事長・事務長向け。
2026-07-03
医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由
医療法人・病院の譲渡価格の算定方法（時価純資産法・EBITDA倍率法）と相場観を解説。赤字病院でも許認可・病床というライセンス価値で値が付く理由、価格を下げる要因も。
2026-07-02
後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較
後継者がいない病院の理事長が検討すべき4つの選択肢を、地域医療・職員・創業者利益の3つの観点から比較。判断のタイムリミットと、選択を誤らないための考え方を解説します。
2026-07-01
「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択
売却でも自力再建でもない「経営受託」の仕組みを解説。法人と理事長の立場を残したまま経営実務を外部チームに委ねる方式のメリット・デメリット、向いている病院、契約時の注意点。
2026-06-30
病院・医療法人の閉院手続きと費用 — 決断する前に知るべき現実と、閉院以外の道
病院の閉院・医療法人の解散に必要な手続き、かかる費用（原状回復・退職金・機器処分）、患者・職員への対応を解説。閉院を検討し始めた段階でこそ承継・経営受託が間に合う理由も。
2026-06-28
病院売却の流れ 7ステップ — クリニックとは違う「病院M&A」の実務と期間
病院（有床医療機関）の売却プロセスを7ステップで解説。クリニック売却との違い、準備から成約までの期間、仲介会社に任せきりにしてはいけないポイント、売却前の磨き上げまで。
2026-06-26
再生・経営改善
赤字病院の役員報酬を見直す — 経営・税務・ガバナンスの実務
赤字が続く病院で役員報酬をどう見直すべきか、経営・税務・ガバナンスの三つの視点から解説します。医業赤字74.6%の現状で、役員報酬の決め方、税務上の変更手続き、適正額の考え方、経営改善計画への組み込み方まで、理事長・事務長が知るべき実務を整理します。
2026-08-17
病院の利益率 — 医業利益率・経常利益率の読み方と改善ロードマップ
病院の医業利益率・経常利益率・純利益率の違いを整理し、利益率を下げる4大要因と収益・費用の両面から取り組む改善ロードマップを体系解説します。
2026-08-17
看護師・多職種が担う病院経営改善 — スタッフ参加型改善の実践ガイド
看護師・薬剤師・コメディカルが担う病院経営改善の実践手順を解説。多職種が参加できる4つの改善領域、令和8年度改定で新設された多職種協働加算の活用、経営指標の現場向け言語化など、スタッフを巻き込む具体策を詳述します。
2026-08-16
病院経営改善の5つの手法 — 黒字化を実現する実践アプローチと進め方
赤字病院が黒字化を実現するための経営改善手法を、収益増・費用削減・資金調達・人材定着・機能再編の5領域に体系化。理事長・院長・事務長が優先すべき取り組みと実行順序を、最新の業界調査データをもとに解説する実務ガイドです。
2026-08-15
病院の中期経営計画の作り方 — 3〜5年先の数字を描く
赤字が深刻化する今こそ必要な中期経営計画の実務ガイド。事業計画書との違いから6つの構成要素・KPI設定・PDCA運用まで、理事長・院長・事務長が3〜5年先の収支ロードマップを描くために必要な手順を解説します。
2026-08-12
公立病院が赤字になる5つの構造的理由と経営改善の視点
公立病院の赤字が続く構造的な理由を、不採算医療・人件費・病床利用率・経営形態の観点から整理し、経営改善に向けた実務的な視点を解説します。病院理事長・院長・事務長が押さえるべき公立病院経営の課題と打ち手を体系的にまとめました。
2026-08-11
病院の在宅復帰支援と退院管理 — 回復期・地域包括ケア病棟の要件と経営効果
在宅復帰率の向上が病院経営と診療報酬算定に与える影響を詳解。回復期リハビリ・地域包括ケア病棟の施設基準の考え方から、令和8年度改定のポイント、退院支援チームの構築と収益化の実務まで解説します。
2026-08-10
公立病院が赤字になる理由と対策 — 経営構造の特徴を理解して立て直す
公立病院の医業赤字が深刻化する6つの構造的要因を整理し、使命的赤字・高い人件費率・病床利用率の課題から令和8年度改定を踏まえた立て直しアプローチまで実務的に解説します。
2026-08-09
病院経営改善推進事業債とは — 公立病院が使える財政支援制度の全体像
公立病院の経営悪化が深刻化するなか、活用できる病院事業債（経営改善推進事業）の仕組みと起債要件を解説。公立病院経営強化プランの策定から起債協議、地方交付税措置の活用、WAM融資との使い分けまで、公立病院の事務長・院長が押さえるべき財政支援制度の全体像をまとめます。
2026-08-08
病院の外来単価を上げる — 診察料・加算・自費収益の実務
病院の外来単価向上に向け、初診料・再診料の算定精度向上、外来加算の取りこぼし防止、自費・選定療養費の活用、紹介患者受入による機能分化の4戦略を病院経営の視点から解説します。
2026-08-06
産科・婦人科病院の経営課題と再生戦略 — 閉院ラッシュの今、どう生き残るか
産科・婦人科病院の閉院が全国で相次いでいます。診療報酬体系の特殊性と24時間対応の重コスト構造、物価高騰の影響を踏まえながら、収益構造の見直しから機能転換・連携・M&Aまで、経営継続のための現実的な選択肢を実務レベルで解説します。
2026-08-05
病院の診療科別採算性分析 — 赤字診療科の見極めと経営改善への活かし方
病院全体の医業赤字が74.6%に達する今、経営改善の第一歩は診療科別採算性の正確な把握です。費用配賦の考え方・収集すべきデータ・具体的な黒字転換策・撤退判断の基準まで、理事長・院長・事務長が実務で活用できる手法を解説します。
2026-08-05
病院の医師確保 — 採用難時代に地域病院が使える6つのアプローチ
医師不足が深刻化する中、地域病院が医師を確保・定着させる6つのアプローチを実務目線で整理。大学医局との関係再構築から研修プログラム活用、採用チャネル比較、働き方改革対応、機能シフトまで院長・事務長向けに解説します。
2026-08-04
緩和ケア病棟の経営ポイント — 開設判断・診療報酬・稼働率管理
緩和ケア病棟の開設と運営を検討する病院経営者向けに、施設基準・診療報酬の仕組み・稼働率と収益の関係・開設判断のチェックポイントを実務視点で解説します。
2026-08-03
病院の看護配置と経営改善 — 人件費率・加算活用・定着施策を一体で見直す
病院のコストの5〜6割を占める看護師配置と経営改善の関係を実務目線で解説。7対1・10対1看護の違い、令和8年度改定のベースアップ評価料・看護多職種協働加算の活用法、離職率が招く隠れたコストまで、院長・事務長が押さえるべき知識をまとめます。
2026-08-02
病院の地域連携室を強化して紹介患者を増やす実務
地域連携室の機能を見直し、紹介患者を組織的に増やす方法を解説。病床利用率の改善と収益向上につながる実務ポイント、KPI設定・スタッフの役割分担・診療所訪問活動の進め方を詳しく説明します。
2026-08-01
赤字病院が黒字化した経営改善 — 6つの典型パターンと実務
赤字病院が経営を好転させた6つの典型パターンを解説。病床利用率回復・算定漏れ是正・紹介患者増加・委託費削減・令和8年度改定活用・在宅医療参入まで、院長・理事長・事務長が即着手できる実務ポイントをまとめた。
2026-07-31
急性期病院の経営 — 令和8年度改定後の収益構造と生き残り戦略
急性期病院の経営を収益構造・病床利用率・令和8年度診療報酬改定の視点で解説。入院料改定の影響と物価対応料の活用から機能分化戦略まで実務担当者向けにまとめています。
2026-07-30
病院・医療法人のMS法人活用ガイド — 設立の目的・仕組みと経営リスクの整理
病院経営でよく聞くMS法人（メディカルサービス法人）の基本的な仕組みと設立手順、不動産・委託・機器リース等の主な活用類型、税務・法務上の留意点をわかりやすく解説します。
2026-07-30
令和8年度診療報酬改定と入院経営 — 改定率3.09%を病院が活かす実務ポイント
令和8年度診療報酬改定（2026年6月施行）で本体プラス3.09%が実現。入院基本料の大幅増・物価対応料新設・ベースアップ評価料拡充が病院経営に与える影響と、黒字化に向けた実務ポイントを110字で解説します。
2026-07-29
病院の経営改善の取り組み — 現場から始める5つのアプローチと成果を出す手順
医業赤字が7割超の今、病院経営改善は「やるかどうか」でなく「どの順番で着手するか」が鍵です。収益・費用・機能の三軸から現場で実践できる5つの取り組みと推進手順を解説します。
2026-07-28
病院の資金繰り表の作り方 — 月次キャッシュフローを経営に活かす
病院の資金繰り表の作り方を徹底解説。月次キャッシュフロー管理の基本構成から記入手順・警戒シグナルの読み方・WAM融資交渉への活用まで、事務長・院長が今日から使える実務情報を提供します。
2026-07-25
病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関・行政に通る計画書の実務
赤字病院が金融機関や行政に提出する経営改善計画の全体像と作成実務を解説。現状分析・収益改善・コスト削減・モニタリング体制まで、計画書を0から組み立てるフレームワークと実務ポイントを整理します。
2026-07-25
病院が黒字になる条件 — 収支改善を果たした病院に共通する7つの要因
医業赤字74.6%という厳しい経営環境の中で、なぜ一部の病院だけが黒字を維持できるのか。病床利用率・人件費率・診療報酬の適正算定など、収支改善を果たした病院に共通する7つの要因をデータとともに解説します。
2026-07-24
地域包括ケア病棟の経営 — 転換・算定・収益改善のポイント
地域包括ケア病棟の開設・転換を検討する病院経営者向けに、機能要件・算定の考え方・在宅復帰率管理・人員配置から収益改善の実務まで解説。令和8年度診療報酬改定の動向も踏まえた経営ロードマップを示します。
2026-07-23
病院の入院単価を上げる — 加算と機能の適正化
病院の入院単価は収益改善の最重要KPIです。医業赤字が74.6%に達する今、加算の適正取得・在院日数の管理・病床種別の機能適正化を組み合わせ、令和8年度診療報酬改定の機会を活かす実務ポイントを解説します。
2026-07-22
病院の賃上げ原資をどう捻出するか — 改定と経営の両立
赤字と人手不足のなかで職員の賃上げをどう実現するか。賃上げ原資の三つの源泉、令和8年度診療報酬改定の生かし方、病床利用率・入院単価による収入面、人件費以外の費用最適化、そして原資を定着につなげる配分まで、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-20
病院の物価高騰対策 — 費用構造を守る実務
食材費・光熱費・医療材料費の高騰が病院経営を直撃している。コスト構造の可視化から令和8年度改定の物価対応料活用まで、理事長・事務長が取り組む実務対策を体系的に解説する。
2026-07-20
精神科病院の経営 — 機能と診療報酬から見る収益構造
精神科病院は一般病院とは異なる収益構造を持ち、長期入院からの地域移行という政策の流れのなかで経営の見直しを迫られています。病棟機能と入院料の考え方、稼働と在院日数、精神科特有の人員体制、地域移行という論点まで、赤字と承継に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-19
病院の健診センターの収益化 — 予防領域での経営多角化
赤字が広がる病院にとって、健診センターは保険診療に偏らない収益の柱になりうる領域です。健診の収益構造、需要のとらえ方、立ち上げと運営の要点、本業との両立まで、理事長・院長・事務長向けに予防領域での経営多角化の考え方を実務目線で整理します。
2026-07-18
病院の人事評価制度 — 処遇改善と定着の設計
頑張りが正当に報われる人事評価制度は、病院の処遇改善と職員定着の土台になります。評価が担う役割、評価のものさしの作り方、医療現場ならではの難しさ、賃上げの流れを定着につなげる運用まで、赤字と人手不足に向き合う理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-18
病院の診療科の撤退・縮小をどう判断するか — 感情ではなく数字と役割で決める
赤字が続く診療科を残すか、縮小するか、撤退するか。医師不足と物価高が重なるいま、多くの病院が難しい判断を迫られています。撤退・縮小を判断する論点、診療科の貢献度を数字で捉える方法、地域と患者への配慮まで、理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-17
病院に経営企画部門を立ち上げる — 数字が回る組織へ
赤字が続く病院ほど、数字を束ねて経営判断につなぐ司令塔が不在になりがちです。経営企画部門の役割、扱う指標、小さく始める立ち上げ手順、人材と権限の設計、定着のポイントまでを理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-16
病院事務長の役割 — 経営を担える事務長の条件
赤字が続く病院ほど、数字を読み現場を動かせる事務長の存在が経営を左右します。事務長に本来求められる役割、「管理」から「経営」への転換、押さえるべき経営指標、育成と権限、承継・再生局面での働きまでを、理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-16
病院のダウンサイジング — 病床削減という前向きな選択
病床が埋まらないまま維持費だけがかさむ——そんな病院にとって、病床削減（ダウンサイジング）はしばしば経営再建の前向きな一手になります。稼働率と損益分岐点の考え方、進め方の手順、人員と地域連携の論点、機能転換との組み合わせまで、赤字と空床に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-15
病院が使える補助金・交付金 2026年度版の探し方 — 情報源と申請の勘所
赤字と物価高が続くなか、病院が使える補助金・交付金をどう探せばよいのか。補助金・交付金・助成金の違い、主な類型、国や都道府県などの情報源、申請から交付までの流れと注意点を、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-12
ケアミックス病院という選択 — 機能を組み合わせて経営を安定させる
急性期一本では稼働が細る一方、療養や回復期を組み合わせて病床を活かす「ケアミックス病院」に関心が集まっています。ケアミックスとは何か、メリットとデメリット、収益構造、踏み出す際の判断と進め方まで、赤字と病床稼働に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-10
療養病床の経営 — 収益構造と機能転換をどう判断するか
急性期の稼働が細るなか、療養病床（慢性期）への転換や強化を検討する病院が増えています。療養病床の役割、医療区分という収益の考え方、稼働と人員体制のバランス、介護医療院への転換という選択まで、赤字と病床稼働に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-09
回復期リハビリテーション病棟の経営ポイント — 稼働・在宅復帰・質で読み解く
急性期の稼働が細るなか、回復期リハビリテーション病棟への機能転換や強化を考える病院が増えています。役割と対象患者、収益構造、実績指数や在宅復帰率という質の視点、人員体制まで、赤字と病床稼働に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-08
病院の離職率を下げる — 定着率が経営を左右する理由
看護師や医療スタッフの離職は、採用コストと現場の疲弊を通じて病院経営を静かに蝕みます。離職率の捉え方、人が辞める要因、定着がもたらす経営効果、そして賃上げ・処遇改善の流れをどう生かすかまで、赤字と人手不足に直面する理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-07
病院給食の委託費を見直す — コスト削減の実務ポイント
病院給食の委託費は、削れば削るほどよいわけではありません。委託費の中身の分解、直営と委託の違い、食数管理・献立・業務範囲・契約単価という見直しの着眼点、そして入院時食事療養費や栄養・安全の質を落とさないための注意点まで、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-07
医薬品・診療材料の共同購買でコストを下げる — 交渉力を束ねる実務
医薬品費と診療材料費は、人件費に次ぐ大きな費用でありながら見直しが後回しになりがちです。共同購買(GPO)の仕組み、価格が下がる理由、導入の進め方、そして品質や供給を守るための注意点まで、赤字と物価高に直面する理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-07
病院が訪問診療に参入する — 在宅医療の収益と体制
外来と入院が細るなか、病院が訪問診療に参入する動きが広がっています。往診との違い、体制づくり、収益構造、参入の進め方と落とし穴まで、赤字と患者減に悩む理事長・院長・事務長向けに、在宅医療への参入を実務目線で整理します。
2026-07-07
病院の外来患者減少への対策 — 紹介と機能分化の視点
外来患者の減少は、入院への入り口を細らせ、病院経営を静かに圧迫します。外来が減る背景、経営への影響、数字での捉え方、そして紹介・逆紹介と機能分化をどう生かすかまで、赤字と患者減に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-07
公立病院の経営改善はプロポーザルで動く — 入札・公募の実態と民間病院への示唆
公立病院の経営改善がプロポーザル・入札でどのように外部調達されるのかを解説。一般会計繰入や公立病院経営強化プランの枠組み、公募仕様書から読み取れる行政の狙い、受託側から見た論点、公立の再編・統合が民間病院の患者流動に与える影響まで整理します。
2026-07-06
病院事業債・経営改善の公的支援策を整理する — 使える制度を知らずに資金繰りに悩んでいないか
病院事業債やWAM（福祉医療機構）融資など、病院の経営改善に使える公的支援制度を全体地図として整理します。民間病院と公立病院で使える制度の違い、申請から入金までのタイムラグなど共通の注意点、情報の探し方までを丁寧に解説します。
2026-07-06
病院の借入金返済を見直す — リスケと条件変更の実務
病院の借入金返済が資金繰りを圧迫し始めたとき、リスケジュール（返済条件変更）はどう進めるのか。元金据置・期間延長といった条件変更の種類、金融機関との交渉に不可欠な経営改善計画と資金繰り表、中小企業活性化協議会や405事業などの公的支援まで、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-06
病院の事業計画書の書き方 — 金融機関と行政に通る構成と数値計画の作り方
病院の事業計画書の書き方を、金融機関と行政の両方に通る構成で解説。現状分析・再生ストーリー・3〜5年の数値計画・返済計画の作り方から、行政（病床機能）で見られる視点、作成手順と陥りがちな失敗まで、理事長・事務長のための実践ガイドです。
2026-07-06
病院不動産のリースバック — 資金化の選択肢と落とし穴
病院の土地・建物を売却しながら診療は続けられる不動産リースバック。資金化とオフバランスというメリット、割安売却や賃料負担という落とし穴、借入・経営受託との使い分けまで、理事長・事務長が判断を誤らないための実務ポイントを整理します。
2026-07-06
病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関に通る計画と絵に描いた餅の違い
病院の経営改善計画の作り方を解説。金融機関に通る計画と通らない計画の違いは、病棟別・診療科別の現状分解、打ち手と数字の1対1対応、保守・標準・楽観の3シナリオ、月次の実行管理にあります。
2026-07-05
地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるか — 判断基準と落とし穴
地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるのか。ポストアキュート・サブアキュート・在宅復帰支援という3つの役割、転換のメリットとデメリット、令和8年度改定で多様化する包括期入院料の文脈、判断のステップまでを整理して解説します。
2026-07-05
赤字病院はなぜすぐに潰れないのか — 資金が尽きる「本当の限界ライン」の見極め方
赤字病院が潰れない理由と、資金が尽きる本当の限界ラインの見極め方を解説。損益と資金繰りの違い、診療報酬の安定入金など病院が粘れる4つの構造、債務超過と営業CFマイナスの併存や社保滞納など倒産前の危険シグナル、動くべきタイミングまで整理します。
2026-07-05
福祉医療機構（WAM）融資 完全ガイド — 民間より有利と言われる政策融資の使い方
福祉医療機構（WAM）融資は、病院の建替・設備投資・運転資金を長期で支える政策金融です。医療貸付の対象、民間銀行との使い分け、申請の流れと準備書類、経営悪化時ほど早く相談すべき理由まで病院経営者向けにわかりやすく解説します。
2026-07-04
看護師採用の紹介会社依存から抜け出す — 採用コストを構造的に下げる5つの施策
看護師採用を紹介会社に頼るほど手数料が経営を圧迫します。看護師の採用コストを構造的に削減する5つの施策—定着率改善・直接応募チャネル・潜在看護師の復職支援・多職種協働・奨学金等の長期投資—と効果測定の指標を病院経営者向けに解説します。
2026-07-04
病床利用率の上げ方 実践ガイド — 紹介元開拓から入退院支援まで7つの打ち手
病床利用率を上げる方法を7つの打ち手に整理して解説します。紹介元の見える化と定期訪問、救急応需率の改善、入退院支援、後方連携、病床機能の見直し、空床情報の共有、データでの週次管理まで、明日から着手できる実践手順がわかります。
2026-07-04
病院経営コンサルタントの費用と選び方 — 契約前に見抜く「実行できる会社」の条件
病院経営コンサルタントの費用の考え方と選び方を徹底解説。大手・医療特化・個人・NPOの4類型の比較、月額顧問や成果連動などの報酬形態、失敗する依頼の典型パターン、契約前に確認すべき7つの基準、費用対効果の測り方まで実務目線で整理します。
2026-07-04
赤字病院の立て直しロードマップ — 最初の90日から24ヶ月までの実行順序
赤字病院の経営再建を時系列で解説。最初の90日でやるべき資金繰りの確保と現状把握、6ヶ月までの止血策、24ヶ月での構造転換まで。経営改善計画の実務的な組み立て方。
2026-07-03
なぜ病院の6〜7割は赤字なのか — 構造要因の解剖と、それでも黒字化できる病院の共通点
各種調査で病院の6〜7割が赤字とされる構造的な理由（診療報酬とコスト上昇の乖離、病床利用率の低下、人件費構造）を解説。同じ環境で黒字を維持する病院との違いはどこにあるのか。
2026-06-29
病院の資金繰り悪化 7つのサイン — 危機の順番と、サインごとの打ち手
病院の資金繰りが危険水域に入る前に現れる7つのサインをチェックリスト形式で解説。診療報酬入金サイクルの特性、福祉医療機構（WAM）融資などの資金調達手段、金融機関対応の要点。
2026-06-25
診療報酬の算定漏れチェックリスト — 追加投資ゼロで収益を増やす頻出10項目
赤字病院の収益改善で最初に着手すべき「算定漏れ」の頻出ポイントをチェックリスト化。入院基本料の加算、入退院支援、栄養・リハ関連など、届出と運用のズレが起きやすい10項目。
2026-06-23
経営指標・データ
令和8年度診療報酬改定と外来・在宅医療 — 基本診療料アップが中小病院の収益に与える影響
令和8年度（2026年6月施行）診療報酬改定で外来・在宅医療はどう変わるか。基本診療料引き上げの背景、ベースアップ評価料の外来適用、中小病院が今すぐ確認すべき対応策を整理する。
2026-08-14
地域医療構想と病院の対応 — 4機能届出と病床再編の実務判断
地域医療構想が問う「あなたの病院はどの機能を担うべきか」。高度急性期・急性期・回復期・慢性期の4機能と病床機能報告の実務、令和8年度改定で変わる入院料との連動、病床利用率を軸にした機能転換の判断ラインを理事長・院長向けに解説します。
2026-08-14
病院の原価計算と部門別損益管理 — コストの「見える化」で赤字科を立て直す
病院経営に原価計算・部門別損益管理を導入する手順と実務を解説。直接費・間接費の配賦から診療科別損益の読み方、経営改善サイクルまで理事長・事務長向けに体系化した実践ガイド。
2026-08-10
平均在院日数と病床利用率の相関 — 病院経営の2大KPIを同時に改善する
病院経営の2大KPI「平均在院日数」と「病床利用率」の相関関係と実践的な改善策を解説。在院日数短縮が病床利用率に与えるメカニズム、DPC病院の包括払い制度との関係、2指標を同時に底上げするアプローチを実務視点でまとめます。
2026-08-09
感染症病床の病床利用率と経営 — 平時の低稼働と有事の役割をどう整理するか
感染症病床を持つ病院が直面する「平時の低稼働・有事の役割」という二律背反を、病床利用率の特性・診療報酬の構造・公的補助の現状から整理。指定維持か機能転換かの判断軸と、BCPと連動した経営的対応策を解説します。
2026-08-07
病院が赤字でクリニックが黒字の構造的理由 — コスト・収益モデルの違いから学ぶ経営改善のヒント
病院の医業赤字74.6%に対し、クリニック・診療所の経営が比較的安定しやすい理由を、人件費・固定費・診療報酬という3つの軸から整理します。構造的な違いを理解することが、病院の経営改善に向けた最初の一歩です。
2026-08-04
大学病院・国立大学病院が赤字になる理由 — 民間病院との構造的な違い
大学病院・国立大学病院の赤字がなぜ起きるのか、教育・研究・高度医療という三重コスト構造と診療報酬の不均衡を軸に解説。民間病院との違い、黒字化している病院の共通点、民間病院が取るべき対応まで経営データをもとに整理します。
2026-08-03
病院の消費税問題 — 医療非課税が生む構造的コスト負担
病院の収益の大部分は消費税非課税のため、仕入れで支払った消費税を転嫁できず丸ごと自院が負担します。「控除対象外消費税」問題の仕組みと診療報酬による補填の実態、院長・事務長が取り組める対応策を解説します。
2026-07-31
病院が赤字でも「すぐに潰れない」理由 — 公的支援・収支構造・リスクを正確に読む
病院の医業赤字が74.6%に達するなか、なぜすぐに倒産しないのか疑問に思う方も多いでしょう。診療報酬の収入保障・公的支援・金融機関の継続関与という3つの仕組みを解説し、年間823件の休廃業解散という現実のリスクも正確に伝えます。
2026-07-22
病院M&Aの「のれん代」とは — 価格と会計の考え方
病院M&Aの「のれん代」を理事長・院長・事務長向けにやさしく解説。純資産との差額として生まれる理由、患者基盤や許認可といった価値の源泉、年買法やDCFといった評価アプローチ、会計上の償却と税務の論点、譲渡側・譲受側が押さえる実務ポイントまでを、専門用語に補足を添えて整理します。
2026-07-19
病院の電子カルテ更新費用 — 投資判断と経営インパクト
病院の電子カルテ更新費用をどう捉え、どう判断するかを理事長・院長・事務長向けに解説。更新費用の中身、費用を左右する要因、減価償却や資金繰りへの影響、更新か延命かクラウド移行かの判断軸、令和8年度改定を踏まえた進め方までを、専門用語を補足しながら経営目線で整理します。
2026-07-18
DPC病院の経営 — 包括払いで収益を最適化する視点
DPC病院の経営を理事長・院長・事務長向けに解説。出来高払いとの違い、診断群分類ごとの1日当たり包括点数、医療機関別係数と機能評価係数、入院期間区分と在院日数の関係、そしてDPCデータを経営改善につなげる視点までを、令和8年度改定の動きも踏まえて専門用語を補足しながら整理します。
2026-07-14
病院の決算書の見方 — 理事長が押さえる財務の基本
病院の決算書の見方を理事長・院長・事務長向けに解説。損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書の3枚をどう読むか、医業利益と経常利益の違い、人件費率や医業利益率といった病院特有の指標、そして数字を経営改善につなげる読み方までを、専門用語を補足しながら実務目線で整理します。
2026-07-14
病院のBCP（事業継続計画）— 災害・感染症への備えと経営を両立させる
地震・水害・感染症・システム障害が起きても、病院は地域の最後の砦として診療を止められません。BCP（事業継続計画）とは何か、防災計画との違い、想定すべきリスク、策定の進め方、そして事業継続と経営を両立させる視点までを、赤字と人手不足に悩む理事長・事務長向けに実務目線で整理します。
2026-07-07
公立病院の赤字はなぜ深いのか — 一般会計繰入と経営強化プランから読む現状
公立病院の赤字はなぜ構造的に深いのか。へき地・救急など不採算医療を担う役割、一般会計繰入金の仕組みと限界、公立病院経営強化プランに基づく再編・機能分化の流れ、そして民間病院への影響と公民連携の選択肢までを、公的調査をもとに解説します。
2026-07-06
病院経営指標 完全一覧 — 理事長が月次で見るべき20指標と危険水域
病院の経営指標を収益系・費用系・財務系・プロセス系の4群20指標に整理した完全一覧。各指標の意味と危険水域、指標同士のつながり、月次経営会議で見る順番、ダッシュボード化まで、理事長・院長のための病院KPI管理の実践ガイドです。
2026-07-06
平均在院日数と病院収益の関係 — 「短くすると損」は本当か
平均在院日数を短縮すると空床が増えて減収—は本当でしょうか。定義と計算式、入院初期ほど単価が高い逓減の仕組み、短縮×新入院増で増収に転じる条件、施設基準との関係、病床利用率とのバランス、自院の適正在院日数の考え方まで図解で解説します。
2026-07-05
病院の倒産・休廃業 統計レポート2026 — 過去最多更新が意味するもの
帝国データバンクの2025年調査で医療機関の倒産は66件、休廃業・解散は823件と2年連続で過去最多を更新。病院の倒産件数・休廃業統計の読み方から、倒産と休廃業の違い、背景要因、自院を守るチェックポイントまで経営者向けに解説します。
2026-07-05
病床利用率の計算式・全国平均・損益分岐点 — 「稼働率」との違いから経営への使い方まで
病床利用率の計算式（厚労省定義）、病床稼働率との違い、全国平均の水準、損益分岐点の考え方を解説。利用率1ポイントの改善が収益に与えるインパクトの試算方法も。
2026-06-27
病院の人件費率 目安と危険水域 — 50%・55%・60%の壁をどう読むか
病院経営の最重要指標のひとつ、人件費率（対医業収益）の目安と読み方を解説。病床機能別の水準感、60%超が意味するもの、安易な人員削減が再建を壊す理由と正しい改善順序。
2026-06-24