病院経営の実務知識

理事長・院長・事務長のために、承継・再生・経営指標の実務を解説します。

承継・M&A・売却

医療法人の法人格の譲渡はできるか — スキームの正しい理解と承継の進め方

「医療法人の法人格を譲渡したい」という問い合わせは多いが、法律上は直接の法人格譲渡という手続きは存在しない。持分あり法人の出資持分譲渡・事業譲渡・合併など正しいスキームの選び方と承継準備の実務を理事長・院長向けに解説します。

2026-09-27

医療法人の基金返還請求権 — M&A・承継で見落とされがちな権利移転の実務

医療法人の基金返還請求権の法的性質・譲渡可否・M&A承継時の整理手順を実務視点で解説。後継者不在率6割超の時代に見落とされがちな権利処理のポイントと財務計画への組み込み方をまとめます。

2026-09-26

病院M&Aの仲介・FA会社を選ぶポイントと手数料の目安

病院M&Aを支援する仲介会社・FAの種類と違いを解説。選定時の5チェックポイント、手数料体系（着手金・月額・成功報酬）の確認方法、専属専任契約の注意点まで実務的に説明します。（約5,200字）

2026-09-24

医療法人の解散・清算手続き — 閉院から法人消滅まで全ステップと費用・税務の注意点

医療法人の解散決議・都道府県知事認可・清算手続き・残余財産分配を持分あり・なし別に解説。解散に伴う清算課税・みなし配当の課税関係、清算費用の目安、解散とM&Aの選択基準を実務目線でまとめます。

2026-09-23

医療法人の社員総会で持分譲渡を承認するには — 決議要件と手続きの全体像

医療法人（経過措置型・持分あり）の出資持分を第三者に譲渡する場合、多くの法人の定款では社員総会による承認決議が要件となっています。普通決議と特別決議の違い・招集通知の手続き・議事録の整備・変更届出まで実務の流れを解説します。

2026-09-22

病院閉院時の患者転院対応 — 受け入れ先調整から診療情報提供まで

病院の閉院決定後に最優先すべき患者転院対応の全手順を解説。閉院通知のタイミング・転院先の探し方・診療情報提供書の作成・医療記録の保管義務まで、理事長・院長・事務長が押さえるべき実務を網羅します。

2026-09-21

公立病院の売却・民営化 — 自治体が病院を手放す選択肢と手続き

赤字・老朽化・後継者不足に直面する公立病院の売却・民営化の選択肢を詳しく解説します。完全民間譲渡・指定管理・PFIの違いから価格算定の実際、職員・患者への影響と対策まで、自治体の病院管理者が押さえるべき実務ポイントを網羅します。

2026-09-12

病院の閉院を決断したら最初にすること — 患者・職員・行政への通知順序と準備リスト

病院閉院を決断した理事長・院長が取り組む手順を解説。患者転院支援・職員告知・行政届出・カルテ保管義務まで、閉院準備のチェックリストと通知順序を実務目線でまとめます。

2026-09-11

医療法人のガバナンス体制 — 理事会・監事・社員総会の法定要件と適正運営

医療法人のガバナンス体制を整備する実務ポイントを解説します。理事会・監事・社員総会の法定要件と適正運営から、M&A・承継時のデューデリジェンス対応、WAM融資審査との関係まで、理事長・事務長が押さえるべき内容をまとめました。

2026-09-03

病院M&AにおけるM&Aファンド・投資会社とは — 仕組みと経営者の判断基準

後継者不在や慢性赤字に直面する病院を対象に、M&Aファンドや投資会社が参入する仕組みと医療法上の制約、主な参入スキーム、経営者が外部資本を選ぶ際の判断基準を実務視点で詳しく解説します。

2026-09-03

医療法人の基金譲渡とは — 持分なし法人の承継手続きと落とし穴

基金拠出型医療法人の基金返還請求権の移転・譲渡手続きを解説。持分あり法人との違い、承継時の税務・実務上の落とし穴、M&A選択肢との比較を理事長・院長向けに整理します。

2026-08-31

病院閉院時の労務対応 — 従業員への法的義務と実務手順

病院・医療法人の閉院決定後に理事長・事務長が押さえるべき従業員への労務対応を解説。整理解雇の4要件、退職金・解雇予告手当の計算、失業給付、再就職支援まで実務の流れを詳述します。

2026-08-23

社会医療法人とは — 認定の仕組みと一般医療法人との経営上の違い

社会医療法人の認定要件・一般医療法人との違い・税制優遇・収益事業の可否・認定のメリットと注意点を経営の観点から整理。赤字改善や機能強化を検討する病院向けに実務的に解説します。

2026-08-22

病院M&A後の経営統合（PMI）— スタッフ定着と収益安定化の実務

病院M&A成立後の最大難所はPMI（経営統合）です。スタッフ不安の払拭・財務把握・収益回復まで、クロージング後3フェーズの進め方と典型的な失敗パターンを理事長・事務長向けに整理します。

2026-08-16

病院M&Aにかかる期間とスケジュール — 着手から成約までの工程と短縮のポイント

病院M&Aにかかる期間と各フェーズのスケジュールを解説。着手から成約までのロードマップ・長期化する要因・売却タイミングの判断基準を事務長・理事長向けに整理します。

2026-08-15

医療法人の出資持分払戻請求のリスクと対策

医療法人の出資持分払戻請求は、退社・死亡相続などをきっかけに多額の資金流出を招く。払戻リスクの仕組み・財務インパクトの試算・認定医療法人移行を含む4つの対策を実務目線で解説する。

2026-08-13

病院・医療法人の事業承継計画の作り方 — 5年前から始める準備と手順

病院・医療法人の事業承継計画の作り方を解説。準備開始の目安から承継ルートの選択、承継コスト・税務・M&Aアドバイザーの選び方、5年間のロードマップまで体系的にまとめました。後継者不在率6割超の医療機関が今すぐ取り組むべき実務ガイドです。

2026-08-13

病院・医療法人のM&A案件の探し方 — 売却情報をどう入手するか

病院を買収・承継したい側が、M&A案件（売却情報）をどう探すかを解説。M&A仲介会社・金融機関・専門家ネットワーク・公的機関の活用まで、買い手目線で5つのルートを整理します。

2026-08-12

病院M&Aのスキーム比較 — 持分譲渡・事業譲渡・法人合併の選び方

病院M&Aのスキームを持分譲渡・事業譲渡・法人合併の3種類に整理し、それぞれの特徴・手続き・税務上の違いを実務目線で解説。持分あり・持分なし法人の違いや選択の判断基準も網羅します。

2026-08-11

病院M&Aのメリット・デメリット — 売り手・買い手それぞれの視点で整理する

病院M&Aを検討する前に知っておくべきメリット・デメリットを、売り手・買い手の両視点から徹底整理。後継者不在や慢性赤字が深刻化する医療業界でM&Aを成功させるための判断基準と注意点を詳しく解説します。

2026-08-08

企業立病院の売却・承継 — 会社が病院を手放す手順と価格の決め方

企業立病院の売却・承継を検討する経営者向けに、売却理由・プロセス・価格算定・スキーム選択・承継後リスクまで実務を体系的に解説します。

2026-08-07

持分なし医療法人の承継・M&A — 「売れない」という誤解と出口戦略の実務

「持分がないから譲渡できない」は誤解です。持分なし医療法人でも社員権の移転・事業譲渡・合併の3ルートで承継・M&Aは可能です。基金型法人特有の論点と後継者不在時の選択肢を実務目線で整理します。

2026-08-06

病院M&Aで職員・スタッフはどうなる — 労務対応と雇用継続の実務

病院M&Aが成立すると医師・看護師・事務スタッフの雇用はどう変わるか。持分譲渡と事業譲渡のスキーム別の権利義務の違いと、承継前後でとるべき労務対応の実務ポイントを解説します。

2026-08-02

病院M&Aの全体像 — 売り手・買い手のスキームとメリット・デメリット

病院M&Aにはどんな取引スキームがあるのか、売り手・買い手それぞれにどんなメリット・デメリットがあるのか。出資持分譲渡・事業譲渡の違い、M&Aプロセスの全体像、PMI（統合）の実務ポイントまで、理事長・事務長向けに体系的にまとめます。

2026-08-01

医療法人の基金制度 — 持分なし法人の資金調達と承継時の注意点

医療法人の基金制度の仕組み・拠出・返還・承継時の扱いを解説。持分なし法人が基金を活用して資金を集め、M&Aや理事長交代をスムーズに進めるための実務ポイントをまとめます。

2026-07-29

医療法人M&Aのスキーム完全比較 — 持分あり・持分なし・事業譲渡の違いと選び方

医療法人M&Aのスキームは、持分あり法人と持分なし法人で根本的に異なります。出資持分譲渡・社員交代・事業譲渡・合併の4手法を比較し、スキーム選択の判断基準、税務上の注意点、デューデリジェンスの論点を、実務家の視点でわかりやすく解説します。

2026-07-26

病院の私的整理・事業再生の枠組みを整理する

病院経営が行き詰まったときに選べる私的整理と法的整理の違いを整理し、中小企業活性化協議会・REVIC・事業再生ADRなど病院が活用できる枠組みと実務的な対応の流れを解説します。

2026-07-21

病院経営のセカンドオピニオン — 中立の第三者を使う価値

病院経営のセカンドオピニオンとは何か。顧問との違い、活用すべき局面、依頼先の選び方まで、理事長・院長・事務長が知っておくべき実務を解説します。全120字

2026-07-21

医療法人M&Aの税金 — 譲渡所得とみなし配当の実務

医療法人M&A（出資持分の譲渡）にかかる税金を、譲渡所得の申告分離課税とみなし配当の総合課税という2つの入口から整理。出資持分譲渡・事業譲渡・合併といったスキーム別の課税の違い、相続との関係、税負担を抑える準備までを理事長・事務長向けにやさしく解説します。

2026-07-17

医療法人の役員退職金 — 適正額の考え方と税務の勘どころ

医療法人の役員退職金を理事長・院長・事務長向けに実務目線で解説。剰余金配当が禁じられた医療法人で退職金が持つ意味、功績倍率法による適正額の考え方、「不相当に高額」とされない判定要素、分掌変更で引退せず支給する場合の落とし穴、損金算入の時期までを整理します。

2026-07-13

医療法人の理事長交代の手続きと承継準備 — 資格・登記・スケジュールの実務

医療法人の理事長交代を理事長・事務長向けに実務目線で解説。理事長になれる人の資格要件（医師・歯科医師と知事認可の例外）、社員総会・理事会・変更登記・都道府県への届出という手続きの流れ、任期や登記懈怠の落とし穴、そして交代を承継として設計するための準備までを整理します。

2026-07-13

地域医療連携推進法人とは — 統合でも売却でもない「連携という第4の選択肢」

地域医療連携推進法人とは何かを、赤字病院の理事長・院長・事務長向けに整理。制度の仕組みと参加要件、期待できるメリット、統合・合併・承継との違い、検討の進め方までを実務目線で解説します。

2026-07-12

クリニック・診療所の承継 — 開業医の引退と第三者継承をどう進めるか

開業医の引退にともなう診療所の承継を、親族内・院内・第三者承継（M&A）の3つの道から解説。後継者不在の現状、第三者承継の流れ、承継価格の考え方、つまずきやすい論点までを開業医・院長向けに実務目線で整理しました。

2026-07-11

病院の統合・合併の手続きと論点 — 医療法人が一つになるまでの流れを整理する

病院・医療法人の統合や合併を検討する理事長・院長・事務長向けに、合併・事業譲渡・持分譲渡などの類型の違い、合併手続きの流れ、デューデリジェンスや職員処遇といった主要論点、進め方の判断ポイントを実務目線で整理しました。

2026-07-11

病院を買収する側の資金調達 — 譲受のファイナンスをどう組むか

病院・医療法人を買収（譲受）する側の資金調達を、資金使途・調達手段・スキーム別の違い・金融機関の審査ポイントまで実務目線で解説。自己資金と金融機関融資・公的融資をどう組み合わせ、無理のない資金計画を立てるかを理事長・事務長向けに整理しました。

2026-07-10

認定医療法人制度とは — 持分なし移行のメリットと注意点

認定医療法人制度を理事長・事務長向けにわかりやすく解説。持分なし医療法人への移行を国が後押しする仕組み、認定申請の期限（令和11年末）、事業要件と運営要件、移行促進税制のメリット、6年間の要件維持や不可逆性という注意点までを整理します。

2026-07-06

病院M&Aのデューデリジェンスで見られる15項目 — 譲渡前に自院が備えるべきこと

病院M&Aのデューデリジェンス（買収監査）で譲受側が見る15項目を、財務・法務・労務・医療・不動産の分野別に解説。何を調べられ、どこで価格や破談が決まるのかを整理し、譲渡する側が事前に整えるべき準備までを理事長・事務長の実務目線でまとめました。

2026-07-06

病院M&Aの仲介手数料はいくらか — 報酬体系のからくりと契約前の注意点

病院M&Aの仲介手数料の報酬体系（着手金・中間金・成功報酬・レーマン方式・最低報酬）の仕組みと、両手仲介の利益相反、専任条項・テール条項など契約前に確認すべき注意点を解説します。

2026-07-05

医療法人の譲渡契約書実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

医療法人の譲渡契約書（持分譲渡契約）で署名前に確認すべき15項目をチェックリスト形式で解説。価格調整条項、表明保証、簿外債務・診療報酬返還リスク、連帯保証の解除、雇用維持条項まで、売り手の理事長・事務長向けの実務ガイドです。

2026-07-05

出資持分「あり」と「なし」の医療法人 — 承継実務の違いを徹底比較

医療法人の持分あり・なしの違いを承継実務の視点で徹底比較。2007年医療法改正の経緯、持分譲渡と社員・役員交代の手順、基金の扱い、相続税・贈与税リスク、認定医療法人制度による移行まで、理事長・院長・事務長向けにわかりやすく解説します。

2026-07-04

閉院か、売却か、再生か — 赤字病院の出口を決める判断基準チャート

赤字病院の出口は閉院・売却・再生の3つ。病院を閉院するか売却するかどちらを選ぶべきか、財務の深さ・事業の再生余地・経営者側の事情という3つの判断軸と判断チャートで整理します。

2026-07-04

病院M&Aの失敗パターン7選 — 破談・承継後トラブルを防ぐ実務ポイント

病院M&Aの失敗に多い7つのパターン（情報漏洩・簿外債務・名義社員・引き継ぎ設計ミス・連帯保証の解除漏れなど）を実務目線で解説。破談や承継後トラブルを防ぐ予防策とチェックポイントを、売り手の理事長・院長・事務長向けにまとめました。

2026-07-04

医療法人の持分譲渡完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

医療法人の出資持分譲渡の流れを実務目線で解説。社員総会の決議、譲渡契約、みなし配当課税などの税務、よくあるトラブルまで。病院の第三者承継を検討する理事長・事務長向け。

2026-07-03

医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由

医療法人・病院の譲渡価格の算定方法（時価純資産法・EBITDA倍率法）と相場観を解説。赤字病院でも許認可・病床というライセンス価値で値が付く理由、価格を下げる要因も。

2026-07-02

後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較

後継者がいない病院の理事長が検討すべき4つの選択肢を、地域医療・職員・創業者利益の3つの観点から比較。判断のタイムリミットと、選択を誤らないための考え方を解説します。

2026-07-01

「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択

売却でも自力再建でもない「経営受託」の仕組みを解説。法人と理事長の立場を残したまま経営実務を外部チームに委ねる方式のメリット・デメリット、向いている病院、契約時の注意点。

2026-06-30

病院・医療法人の閉院手続きと費用 — 決断する前に知るべき現実と、閉院以外の道

病院の閉院・医療法人の解散に必要な手続き、かかる費用（原状回復・退職金・機器処分）、患者・職員への対応を解説。閉院を検討し始めた段階でこそ承継・経営受託が間に合う理由も。

2026-06-28

病院売却の流れ 7ステップ — クリニックとは違う「病院M&A」の実務と期間

病院（有床医療機関）の売却プロセスを7ステップで解説。クリニック売却との違い、準備から成約までの期間、仲介会社に任せきりにしてはいけないポイント、売却前の磨き上げまで。

2026-06-26

再生・経営改善

病院が黒字化を実現した5つの共通パターン

病院の74.6%が医業赤字という厳しい環境のなか、黒字化を果たした施設には共通した経営パターンがあります。病床利用率の安定・人件費最適化・診療報酬加算の最大化など5つのポイントを実務的に解説します。

2026-10-02

医療経営士とは — 資格の概要・活用場面と病院経営の強化に使う方法

医療経営士は一般社団法人日本医療経営実践協会が認定する専門資格で、3級・2級・1級の3段階で構成されます。医業赤字が74.6%に達する時代に、病院の理事長・院長・事務長が院内の経営管理人材をどう育て活用するかを解説します。

2026-10-01

病院の高額医療機器リースか購入か — 費用対効果と投資判断のポイント

MRI・CT・内視鏡など高額医療機器の導入時に、リース・割賦・一括購入のどれを選ぶかは病院経営に直結します。費用構造・キャッシュフロー・診療報酬との関係を整理し、経営判断の軸をわかりやすく解説します。

2026-09-30

赤字病院が閉院する理由 — 経営悪化の構造と閉院を選ぶ前に知るべき選択肢

赤字病院の閉院が2025年に年間823件と過去最多に達した今、なぜ医療機関は閉院に追い込まれるのか。財務悪化・後継者不在・医師不足という三大原因を構造的に解説し、赤字病院の経営者が閉院を選ぶ前に試みるべき5つの選択肢を具体的に示します。

2026-09-30

回復期リハビリテーション病棟の病床利用率管理 — 算定要件・在院日数・入退院最適化の実務

回復期リハビリテーション病棟の病床利用率管理を中心に、収益最大化のための入退院調整・在院日数管理・紹介経路強化の実務を解説。令和8年度診療報酬改定の影響と、急性期病棟からの転換を検討する経営者向けの収益シミュレーションの見方もわかります。

2026-09-29

病床利用率を上げる — 入退院管理・地域連携・診療体制の実務ポイント

病床利用率を上げるための実務アプローチを解説。入退院管理の改善、地域連携の強化、診療体制の整備まで、経営改善に直結するKPI設定と手順を理事長・院長・事務長向けに紹介します。

2026-09-29

病院の紹介率・逆紹介率を高める — 機能分化と収益改善の実務

紹介率・逆紹介率は地域での病院の立ち位置と入院稼働を左右します。定義・計算方法から令和8年度改定の要件変化、地域連携室の強化、逆紹介の仕組みづくり、経営インパクトまで、院長・事務長向けに実務で使える視点を整理します。

2026-09-28

病院の保険外・自費診療で収益を多角化する — 法的整理と実践戦略

保険外・自費診療の種類と法的根拠を整理し、選定療養・健診・予防接種など病院が取り組める収益多角化の実践ステップを解説。令和8年度改定後も医業赤字が続く病院経営の安定化に向けた保険外収益戦略の全貌。

2026-09-28

病院の診療報酬請求返戻・査定対策 — 収益を守る請求管理の実務

病院の医業収益を毀損する返戻・査定を削減するための院内審査体制の作り方、返戻時の対応手順、KPI管理まで実務視点で解説します。令和8年度診療報酬改定対応版。

2026-09-26

病院の診療材料費 — 比率目安と適正化の実務ポイント

病院の診療材料費は人件費・薬剤費に次ぐ主要コストです。品目構成の把握・標準化・共同購買・月次モニタリングの4ステップで、診療材料費を継続的に適正化するための実務ポイントを解説します。

2026-09-25

病院の債務超過 — 発生メカニズムと段階別の対応策

慢性的な医業赤字が蓄積して純資産がマイナスになる「病院の債務超過」。2025年には医療機関倒産が66件に達した。発生パターン・深刻度4段階・金融機関との交渉実務・私的整理から法的整理までを実務目線で整理します。

2026-09-25

病院赤字の深刻度別・対処フレームワーク — 軽症・中等症・重症で変わる経営再建の優先順位

病院の赤字対策は深刻度によって打ち手が異なります。軽症（算定漏れ・収益改善）、中等症（費用構造・病床稼働率改革）、重症（外部支援・機能転換・M&A）の3段階フレームワークと早期介入サイン7つを病院の理事長・院長・事務長向けに解説します。

2026-09-24

病院経営改善に外部コンサルを活かす実務 — プロポーザルから成果定着まで

病院の経営改善で外部コンサルタントを使いこなすための実務を解説します。課題の言語化・プロポーザルの作成と評価基準・「報告書だけ」を防ぐ契約設計・現状診断フェーズの進め方・施策実行の管理手法・成果の自走化まで網羅しています。

2026-09-22

病院の医業外収益を増やす — 補助金・駐車場・テナント・余剰スペース活用で経営を底上げする

医業赤字が深刻な中、医業外収益の強化は経営改善の重要な一手です。病院が実践できる補助金・交付金の確保、駐車場収益の最大化、売店・テナント誘致、余剰スペース活用の具体策を事務長・理事長向けに解説します。

2026-09-21

病院が訪問看護ステーションを開設する — 収益多角化と在宅医療連携の実務

病院が訪問看護ステーションを開設するメリット・要件・コスト・収益構造を徹底解説。在宅医療への参入で収益を多角化したい理事長・院長・事務長向けに、開設フロー・人材確保・損益計画・判断基準をわかりやすく整理します。

2026-09-20

病院の経営危機フェーズ別対応マニュアル — 赤字拡大・資金繰り悪化・倒産危機の3段階別対処法

病院経営の悪化を「収益悪化期」「資金繰り逼迫期」「倒産危機期」の3フェーズに分け、各段階の警戒シグナルと具体的な対処法を解説。早期発見から金融機関交渉・事業再生・M&A検討まで理事長・院長・事務長が持つべき実務マニュアルです。

2026-09-19

病院の入院・外来収益バランス — 機能特性に応じたポートフォリオ設計と令和8年度改定への対応

入院収益と外来収益の構造的な違いを踏まえ、病院の機能特性に応じたポートフォリオ設計方法を解説します。病床利用率の損益分岐点・令和8年度診療報酬改定による入院料引き上げ効果・外来機能の戦略的見直しポイントを実務目線で整理。

2026-09-18

赤字病院の賞与・給与をどう守るか — 人件費管理と財源確保の実務

医業赤字74.6%の時代、病院の賞与・給与の支給根拠と財源確保の考え方を解説。人件費率の目安・危険水域・令和8年度改定のベースアップ評価料まで、病院理事長・院長・事務長が押さえる人件費管理の実務を体系的に整理します。

2026-09-18

赤字病院が黒字転換する5つのステップ — 経営再生の実践ロードマップ

医業赤字74.6%の時代、赤字病院が黒字転換するための5つのステップを解説。病床利用率・人件費・診療報酬加算・外来単価・資金繰りの改善手順を数字と図解で示します。（令和8年度改定対応）

2026-09-17

公立病院の指定管理者制度 — 民間に経営を委ねる仕組みと導入判断の実務

公立病院への指定管理者制度の仕組み・選定プロセス・経営効果・リスクを解説。直営・指定管理・民営化の3形態を比較し、自院への導入可否を判断するための6つの視点を整理します。

2026-09-16

病院の施設基準管理 — 届出・更新・返還リスクと自己点検の実務

病院の施設基準管理は診療報酬算定の前提条件です。届出・変更届の漏れや加算要件の実態不備が返還につながるリスクと典型パターンを整理し、令和8年度診療報酬改定（2026年6月施行）を踏まえた月次自己点検の実務フローを解説します。

2026-09-16

公立病院経営強化プランの実務 — 策定から実行・財政支援活用まで

総務省ガイドラインに基づく公立病院経営強化プランの策定手順、5つの必須検討項目、経営形態見直しの選択肢、財政支援の活用法を実務視点でわかりやすく解説します。

2026-09-15

令和8年度改定新設・拡充された入院加算チェックリスト — 物価対応料・ベースアップ評価料・多職種協働加算の算定手順

令和8年度診療報酬改定で新設の物価対応料（急性期一般1で58点/日）、最大250点に拡充されたベースアップ評価料、看護・多職種協働加算（277点/255点）の算定要件と院内体制整備のポイントを実務目線で解説します。

2026-09-14

病院のオンライン診療 — 導入コストと収益化の考え方

外来患者の獲得手段として注目される病院のオンライン診療。令和8年度改定後の位置付け、導入コストの内訳、対面外来との収益比較、院内体制の整備ポイントを実務視点で解説します。

2026-09-14

病院の経営診断チェックリスト — 収益・コスト・人員の3軸で現状を把握する

病院の経営診断を収益・コスト・人員の3軸で体系的に進める方法を解説。チェックリスト形式で現状把握から改善計画立案まで、院長・理事長・事務長が実務で使える手順を示します。医業赤字74.6%の現実を前に自院の課題を正確に把握することが経営改善の第一歩です。

2026-09-13

病院の予実管理 — 月次差異分析で赤字を早期発見する方法

病院の予実管理と月次差異分析の実践手法を解説。病床利用率・人件費・診療単価の差異を早期に捉え、赤字を未然に防ぐ経営管理の仕組みと具体的な運用フローを詳しく紹介します。

2026-09-12

診療報酬の審査・査定と返還請求への対応 — 適正請求と不服申立の実務

診療報酬の査定・返還請求が増える今、病院が取るべき適正請求体制と不服申立の実務手順を解説。審査支払機関の仕組みから院内チェック体制の構築まで、理事長・事務長が押さえるべきポイントを詳しく説明します。

2026-09-10

公立病院が活用すべき財政支援メニュー — 経営改善推進事業債・繰入金・補助金の全体像

公立病院が使える財政支援を総整理。経営改善推進事業債の要件と活用法、普通交付税・特別交付税の繰入金制度、経営強化プランとの連動、ICT整備補助まで実務視点で解説します。

2026-09-09

病院の経営改善を担う看護管理者の役割 — 人件費・稼働率・加算の三点から収支を変える

病院経営改善の要は看護部門にある。人件費の適正化・病床利用率の向上・診療報酬加算の取得という三つの視点から、看護管理者が収支改善に貢献するための実務を解説する。

2026-09-09

看護必要度の管理と改善 — 急性期入院料を守る病院の実務ポイント

急性期一般入院料を維持するために欠かせない看護必要度の管理方法を解説。令和8年度改定の変更ポイント、評価基準の実務対応、基準未達時のリスク回避策まで、病院の理事長・院長・事務長向けに詳説します。

2026-09-08

病院の医師不足が経営に与える影響 — 収益減・診療制限・対策の実務

医師不足が病院経営に及ぼす収益ダメージと、診療制限・病床稼働低下・採用コスト高騰のメカニズムを解説。令和8年度改定との関係と、医師依存度を下げる経営対策も提示します。

2026-09-08

急性期病棟の重症度・医療・看護必要度管理 — 基準を満たし収益を守る実務

急性期一般入院料を維持するために欠かせない重症度・医療・看護必要度の管理実務を解説。令和8年度診療報酬改定の新基準と、必要度が低下したときの対応策を理事長・院長・事務長向けに体系的に整理します。

2026-09-07

病院のコスト構造を分解する — 固定費・変動費の見直し優先順位

赤字体質から脱するには、コスト構造の正確な把握が出発点です。人件費・薬剤費・委託費・設備費を固定費・変動費に分けて整理し、削減インパクトと実現難易度から優先順位を決める実務の考え方を解説します。

2026-09-06

看護部の経営参画 — 看護師長が担う病棟財務の基礎と令和8年度改定の活用法

病院コストの5〜6割を占める人件費の中心は看護部門です。四病協調査で医業赤字74.6%が示された今、令和8年度改定の看護・多職種協働加算や入院ベースアップ評価料の拡充を活かし、看護師長が病院経営改善に貢献するための経営指標と実践アクションを解説します。

2026-09-05

病院のベースアップ評価料活用ガイド — 令和8年度改定で何が変わり、どう人材定着につなげるか

令和8年度診療報酬改定でベースアップ評価料が最大250点に拡充された。算定要件の整備から賃上げ原資の試算、多職種への展開、人材定着との連動まで、病院理事長・院長・事務長が押さえるべき実務を体系的に解説します。

2026-09-05

医師採用と診療科別損益 — 採用コストが回収できる条件と判断フレーム

病院コストの5〜6割を占める人件費のなかで、医師採用は収益インパクトが最も大きい経営判断の一つです。診療科別損益の把握から損益分岐点の試算、採用後の評価サイクルまで、理事長・院長・事務長に向けた実務フレームを解説します。

2026-09-04

公立病院が赤字になる構造的な原因と対策 — 地方自治体が押さえる改善ポイント

公立病院の医業赤字が深刻化している背景には、民間病院とは異なる構造的な要因があります。公立病院特有の赤字の原因5つ、自治体が取れる経営改善策、令和8年度診療報酬改定が公立病院経営に与える影響まで実務的に解説します。

2026-09-02

急性期病院の病床利用率を改善する — 稼働率回復の原因分析と具体的対策

急性期病院の病床利用率が全国平均73.3%に低迷するなか、損益分岐点の80%を超えられない病院が続出している。本記事では利用率低下の主因と、地域連携・病床管理・退院促進の3アプローチによる回復策を解説する。

2026-09-01

急性期から回復期への転換戦略 — 経営シミュレーションで判断する機能転換の実務

急性期病床の稼働率低下に直面する病院が、回復期リハビリテーション病棟への機能転換を検討する際の判断基準・経営シミュレーション・ロードマップを解説します。令和8年度診療報酬改定の影響も含め実務的に整理します。

2026-08-30

中小病院の生き残り戦略 — 地域機能の絞り込みと連携で持続可能な経営を築く

医業赤字7割超の時代、中小病院が生き残るには機能の絞り込みと地域連携が鍵です。令和8年度改定も踏まえ、収益構造の最適化から中長期ビジョン策定まで実務的に解説します。

2026-08-30

病院の未収金管理と対策 — 回収体制の整備が経営を左右する

病院の未収金は資金繰り悪化の原因として見落とされがちなリスクです。医業赤字74.6%という経営環境のなかで、発生原因の分類・予防策・回収フロー・管理体制の構築まで、事務長・院長が実践できる未収金対策の実務を解説します。

2026-08-29

病院の薬剤費適正化 — 医薬品費比率の目安と削減の実務ポイント

病院の薬剤費は人件費に次ぐ大きな費用項目です。後発医薬品切替・購買管理・在庫適正化・月次KPIモニタリングという4つの柱で、薬剤費を継続的に削減するための実務ポイントを解説します。

2026-08-27

整形外科病院の経営 — 手術件数・入院単価・DPCから読む収益構造

整形外科病院・整形外科病棟の経営特性を解説。手術件数・入院単価・DPC係数・病床利用率を軸に、収益構造の把握から赤字改善策まで、理事長・院長・事務長が押さえるべき実務ポイントを令和8年度改定を踏まえてまとめます。

2026-08-26

病院の医療機器・設備投資の判断軸 — 採算計算と資金調達の実務

病院の医療機器・設備投資を判断するための採算計算の考え方、WAM融資やリースなど資金調達の選択肢、稟議書の作り方を実務的に解説します。赤字経営の中でも投資すべきタイミングを見極める具体的な指標を示します。

2026-08-25

病院の救急医療体制と経営 — 二次救急の採算・加算・病床利用率への貢献

病院の救急医療体制が経営にどう貢献するかを解説。二次救急の採算構造、診療報酬上の評価、病床利用率への影響、入院誘導率の管理、体制強化の実務と撤退リスクまで、理事長・院長・事務長向けに整理します。

2026-08-25

病床利用率が低下したときの対策 — 原因の診断から回復まで

病床利用率の低下は年間数千万円規模の収益減につながる危機信号です。低下の4大原因を診断し、地域連携・在院日数最適化・病床機能組み替えの視点から具体的な立て直し手順を解説します。

2026-08-23

病院の業務委託（アウトソーシング）戦略 — どこを外注するか、費用対効果の見極め方

病院の業務委託（アウトソーシング）戦略を解説。給食・清掃・警備・医事業務など外注できる主要部門の選定基準、費用対効果の見極め方、委託先の選定と品質管理の実務ポイントを経営者向けにまとめました。

2026-08-21

病院の労働生産性改善 — 賃上げ時代に人件費率を適正化する実務

病院の人件費は収入の5〜6割を占め、令和8年度改定で賃上げ対応も必須となった。業務標準化・タスクシフト・シフト最適化を通じて人件費率を適正化しながら職員処遇を改善する実務を、病院経営の指標・手順とともに解説します。

2026-08-20

病院の医業収益を増やす5つの施策 — 今期から実行できる具体的アクション

医業赤字74.6%の厳しい現実を踏まえ、病床利用率・入院単価・外来効率・費用削減・収益多角化の5軸から、今期中に着手できる病院経営改善の具体策を体系的に解説します。

2026-08-20

医師の働き方改革と病院経営 — 2024年4月施行から2年の影響と令和8年度改定への対応

医師の時間外労働上限規制（2024年4月施行）が病院経営に与えるコスト・診療制限の影響を整理し、令和8年度診療報酬改定によるベースアップ評価料拡充や多職種協働加算との連動、A・B・C水準の選択、医師確保と収益維持の実務対応を理事長・院長・事務長向けに解説します。

2026-08-19

病院の年間予算管理 — 理事長・事務長が押さえる予算策定と差異分析の実務

病院の年間予算管理の仕組みと実務を解説します。予算策定の5ステップから病床利用率・入院単価・人件費率などの重要KPI管理、月次差異分析の進め方、令和8年度診療報酬改定を踏まえた見直しポイントまで網羅した実践ガイドです。

2026-08-19

病院のキャッシュフロー管理 — 収支計画と月次モニタリングの実務

病院のキャッシュフロー管理を体系的に解説。月次収支計画の立て方、損益と資金繰りのズレの把握方法、早期警戒指標（EWI）の設定と運用から、資金ショートを未然に防ぐモニタリング実務まで、院長・事務長が押さえるべき要点をまとめた実践ガイドです。

2026-08-19

赤字病院の役員報酬を見直す — 経営・税務・ガバナンスの実務

赤字が続く病院で役員報酬をどう見直すべきか、経営・税務・ガバナンスの三つの視点から解説します。医業赤字74.6%の現状で、役員報酬の決め方、税務上の変更手続き、適正額の考え方、経営改善計画への組み込み方まで、理事長・事務長が知るべき実務を整理します。

2026-08-17

病院の利益率 — 医業利益率・経常利益率の読み方と改善ロードマップ

病院の医業利益率・経常利益率・純利益率の違いを整理し、利益率を下げる4大要因と収益・費用の両面から取り組む改善ロードマップを体系解説します。

2026-08-17

看護師・多職種が担う病院経営改善 — スタッフ参加型改善の実践ガイド

看護師・薬剤師・コメディカルが担う病院経営改善の実践手順を解説。多職種が参加できる4つの改善領域、令和8年度改定で新設された多職種協働加算の活用、経営指標の現場向け言語化など、スタッフを巻き込む具体策を詳述します。

2026-08-16

病院経営改善の5つの手法 — 黒字化を実現する実践アプローチと進め方

赤字病院が黒字化を実現するための経営改善手法を、収益増・費用削減・資金調達・人材定着・機能再編の5領域に体系化。理事長・院長・事務長が優先すべき取り組みと実行順序を、最新の業界調査データをもとに解説する実務ガイドです。

2026-08-15

病院の中期経営計画の作り方 — 3〜5年先の数字を描く

赤字が深刻化する今こそ必要な中期経営計画の実務ガイド。事業計画書との違いから6つの構成要素・KPI設定・PDCA運用まで、理事長・院長・事務長が3〜5年先の収支ロードマップを描くために必要な手順を解説します。

2026-08-12

公立病院が赤字になる5つの構造的理由と経営改善の視点

公立病院の赤字が続く構造的な理由を、不採算医療・人件費・病床利用率・経営形態の観点から整理し、経営改善に向けた実務的な視点を解説します。病院理事長・院長・事務長が押さえるべき公立病院経営の課題と打ち手を体系的にまとめました。

2026-08-11

病院の在宅復帰支援と退院管理 — 回復期・地域包括ケア病棟の要件と経営効果

在宅復帰率の向上が病院経営と診療報酬算定に与える影響を詳解。回復期リハビリ・地域包括ケア病棟の施設基準の考え方から、令和8年度改定のポイント、退院支援チームの構築と収益化の実務まで解説します。

2026-08-10

公立病院が赤字になる理由と対策 — 経営構造の特徴を理解して立て直す

公立病院の医業赤字が深刻化する6つの構造的要因を整理し、使命的赤字・高い人件費率・病床利用率の課題から令和8年度改定を踏まえた立て直しアプローチまで実務的に解説します。

2026-08-09

病院経営改善推進事業債とは — 公立病院が使える財政支援制度の全体像

公立病院の経営悪化が深刻化するなか、活用できる病院事業債（経営改善推進事業）の仕組みと起債要件を解説。公立病院経営強化プランの策定から起債協議、地方交付税措置の活用、WAM融資との使い分けまで、公立病院の事務長・院長が押さえるべき財政支援制度の全体像をまとめます。

2026-08-08

病院の外来単価を上げる — 診察料・加算・自費収益の実務

病院の外来単価向上に向け、初診料・再診料の算定精度向上、外来加算の取りこぼし防止、自費・選定療養費の活用、紹介患者受入による機能分化の4戦略を病院経営の視点から解説します。

2026-08-06

産科・婦人科病院の経営課題と再生戦略 — 閉院ラッシュの今、どう生き残るか

産科・婦人科病院の閉院が全国で相次いでいます。診療報酬体系の特殊性と24時間対応の重コスト構造、物価高騰の影響を踏まえながら、収益構造の見直しから機能転換・連携・M&Aまで、経営継続のための現実的な選択肢を実務レベルで解説します。

2026-08-05

病院の診療科別採算性分析 — 赤字診療科の見極めと経営改善への活かし方

病院全体の医業赤字が74.6%に達する今、経営改善の第一歩は診療科別採算性の正確な把握です。費用配賦の考え方・収集すべきデータ・具体的な黒字転換策・撤退判断の基準まで、理事長・院長・事務長が実務で活用できる手法を解説します。

2026-08-05

病院の医師確保 — 採用難時代に地域病院が使える6つのアプローチ

医師不足が深刻化する中、地域病院が医師を確保・定着させる6つのアプローチを実務目線で整理。大学医局との関係再構築から研修プログラム活用、採用チャネル比較、働き方改革対応、機能シフトまで院長・事務長向けに解説します。

2026-08-04

緩和ケア病棟の経営ポイント — 開設判断・診療報酬・稼働率管理

緩和ケア病棟の開設と運営を検討する病院経営者向けに、施設基準・診療報酬の仕組み・稼働率と収益の関係・開設判断のチェックポイントを実務視点で解説します。

2026-08-03

病院の看護配置と経営改善 — 人件費率・加算活用・定着施策を一体で見直す

病院のコストの5〜6割を占める看護師配置と経営改善の関係を実務目線で解説。7対1・10対1看護の違い、令和8年度改定のベースアップ評価料・看護多職種協働加算の活用法、離職率が招く隠れたコストまで、院長・事務長が押さえるべき知識をまとめます。

2026-08-02

病院の地域連携室を強化して紹介患者を増やす実務

地域連携室の機能を見直し、紹介患者を組織的に増やす方法を解説。病床利用率の改善と収益向上につながる実務ポイント、KPI設定・スタッフの役割分担・診療所訪問活動の進め方を詳しく説明します。

2026-08-01

赤字病院が黒字化した経営改善 — 6つの典型パターンと実務

赤字病院が経営を好転させた6つの典型パターンを解説。病床利用率回復・算定漏れ是正・紹介患者増加・委託費削減・令和8年度改定活用・在宅医療参入まで、院長・理事長・事務長が即着手できる実務ポイントをまとめた。

2026-07-31

急性期病院の経営 — 令和8年度改定後の収益構造と生き残り戦略

急性期病院の経営を収益構造・病床利用率・令和8年度診療報酬改定の視点で解説。入院料改定の影響と物価対応料の活用から機能分化戦略まで実務担当者向けにまとめています。

2026-07-30

病院・医療法人のMS法人活用ガイド — 設立の目的・仕組みと経営リスクの整理

病院経営でよく聞くMS法人（メディカルサービス法人）の基本的な仕組みと設立手順、不動産・委託・機器リース等の主な活用類型、税務・法務上の留意点をわかりやすく解説します。

2026-07-30

令和8年度診療報酬改定と入院経営 — 改定率3.09%を病院が活かす実務ポイント

令和8年度診療報酬改定（2026年6月施行）で本体プラス3.09%が実現。入院基本料の大幅増・物価対応料新設・ベースアップ評価料拡充が病院経営に与える影響と、黒字化に向けた実務ポイントを110字で解説します。

2026-07-29

病院の経営改善の取り組み — 現場から始める5つのアプローチと成果を出す手順

医業赤字が7割超の今、病院経営改善は「やるかどうか」でなく「どの順番で着手するか」が鍵です。収益・費用・機能の三軸から現場で実践できる5つの取り組みと推進手順を解説します。

2026-07-28

病院の資金繰り表の作り方 — 月次キャッシュフローを経営に活かす

病院の資金繰り表の作り方を徹底解説。月次キャッシュフロー管理の基本構成から記入手順・警戒シグナルの読み方・WAM融資交渉への活用まで、事務長・院長が今日から使える実務情報を提供します。

2026-07-25

病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関・行政に通る計画書の実務

赤字病院が金融機関や行政に提出する経営改善計画の全体像と作成実務を解説。現状分析・収益改善・コスト削減・モニタリング体制まで、計画書を0から組み立てるフレームワークと実務ポイントを整理します。

2026-07-25

病院が黒字になる条件 — 収支改善を果たした病院に共通する7つの要因

医業赤字74.6%という厳しい経営環境の中で、なぜ一部の病院だけが黒字を維持できるのか。病床利用率・人件費率・診療報酬の適正算定など、収支改善を果たした病院に共通する7つの要因をデータとともに解説します。

2026-07-24

地域包括ケア病棟の経営 — 転換・算定・収益改善のポイント

地域包括ケア病棟の開設・転換を検討する病院経営者向けに、機能要件・算定の考え方・在宅復帰率管理・人員配置から収益改善の実務まで解説。令和8年度診療報酬改定の動向も踏まえた経営ロードマップを示します。

2026-07-23

病院の入院単価を上げる — 加算と機能の適正化

病院の入院単価は収益改善の最重要KPIです。医業赤字が74.6%に達する今、加算の適正取得・在院日数の管理・病床種別の機能適正化を組み合わせ、令和8年度診療報酬改定の機会を活かす実務ポイントを解説します。

2026-07-22

病院の賃上げ原資をどう捻出するか — 改定と経営の両立

赤字と人手不足のなかで職員の賃上げをどう実現するか。賃上げ原資の三つの源泉、令和8年度診療報酬改定の生かし方、病床利用率・入院単価による収入面、人件費以外の費用最適化、そして原資を定着につなげる配分まで、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-20

病院の物価高騰対策 — 費用構造を守る実務

食材費・光熱費・医療材料費の高騰が病院経営を直撃している。コスト構造の可視化から令和8年度改定の物価対応料活用まで、理事長・事務長が取り組む実務対策を体系的に解説する。

2026-07-20

精神科病院の経営 — 機能と診療報酬から見る収益構造

精神科病院は一般病院とは異なる収益構造を持ち、長期入院からの地域移行という政策の流れのなかで経営の見直しを迫られています。病棟機能と入院料の考え方、稼働と在院日数、精神科特有の人員体制、地域移行という論点まで、赤字と承継に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-19

病院の健診センターの収益化 — 予防領域での経営多角化

赤字が広がる病院にとって、健診センターは保険診療に偏らない収益の柱になりうる領域です。健診の収益構造、需要のとらえ方、立ち上げと運営の要点、本業との両立まで、理事長・院長・事務長向けに予防領域での経営多角化の考え方を実務目線で整理します。

2026-07-18

病院の人事評価制度 — 処遇改善と定着の設計

頑張りが正当に報われる人事評価制度は、病院の処遇改善と職員定着の土台になります。評価が担う役割、評価のものさしの作り方、医療現場ならではの難しさ、賃上げの流れを定着につなげる運用まで、赤字と人手不足に向き合う理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-18

病院の診療科の撤退・縮小をどう判断するか — 感情ではなく数字と役割で決める

赤字が続く診療科を残すか、縮小するか、撤退するか。医師不足と物価高が重なるいま、多くの病院が難しい判断を迫られています。撤退・縮小を判断する論点、診療科の貢献度を数字で捉える方法、地域と患者への配慮まで、理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-17

病院に経営企画部門を立ち上げる — 数字が回る組織へ

赤字が続く病院ほど、数字を束ねて経営判断につなぐ司令塔が不在になりがちです。経営企画部門の役割、扱う指標、小さく始める立ち上げ手順、人材と権限の設計、定着のポイントまでを理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-16

病院事務長の役割 — 経営を担える事務長の条件

赤字が続く病院ほど、数字を読み現場を動かせる事務長の存在が経営を左右します。事務長に本来求められる役割、「管理」から「経営」への転換、押さえるべき経営指標、育成と権限、承継・再生局面での働きまでを、理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-16

病院のダウンサイジング — 病床削減という前向きな選択

病床が埋まらないまま維持費だけがかさむ——そんな病院にとって、病床削減（ダウンサイジング）はしばしば経営再建の前向きな一手になります。稼働率と損益分岐点の考え方、進め方の手順、人員と地域連携の論点、機能転換との組み合わせまで、赤字と空床に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-15

病院が使える補助金・交付金 2026年度版の探し方 — 情報源と申請の勘所

赤字と物価高が続くなか、病院が使える補助金・交付金をどう探せばよいのか。補助金・交付金・助成金の違い、主な類型、国や都道府県などの情報源、申請から交付までの流れと注意点を、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-12

ケアミックス病院という選択 — 機能を組み合わせて経営を安定させる

急性期一本では稼働が細る一方、療養や回復期を組み合わせて病床を活かす「ケアミックス病院」に関心が集まっています。ケアミックスとは何か、メリットとデメリット、収益構造、踏み出す際の判断と進め方まで、赤字と病床稼働に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-10

療養病床の経営 — 収益構造と機能転換をどう判断するか

急性期の稼働が細るなか、療養病床（慢性期）への転換や強化を検討する病院が増えています。療養病床の役割、医療区分という収益の考え方、稼働と人員体制のバランス、介護医療院への転換という選択まで、赤字と病床稼働に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-09

回復期リハビリテーション病棟の経営ポイント — 稼働・在宅復帰・質で読み解く

急性期の稼働が細るなか、回復期リハビリテーション病棟への機能転換や強化を考える病院が増えています。役割と対象患者、収益構造、実績指数や在宅復帰率という質の視点、人員体制まで、赤字と病床稼働に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-08

病院の離職率を下げる — 定着率が経営を左右する理由

看護師や医療スタッフの離職は、採用コストと現場の疲弊を通じて病院経営を静かに蝕みます。離職率の捉え方、人が辞める要因、定着がもたらす経営効果、そして賃上げ・処遇改善の流れをどう生かすかまで、赤字と人手不足に直面する理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-07

病院給食の委託費を見直す — コスト削減の実務ポイント

病院給食の委託費は、削れば削るほどよいわけではありません。委託費の中身の分解、直営と委託の違い、食数管理・献立・業務範囲・契約単価という見直しの着眼点、そして入院時食事療養費や栄養・安全の質を落とさないための注意点まで、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-07

医薬品・診療材料の共同購買でコストを下げる — 交渉力を束ねる実務

医薬品費と診療材料費は、人件費に次ぐ大きな費用でありながら見直しが後回しになりがちです。共同購買(GPO)の仕組み、価格が下がる理由、導入の進め方、そして品質や供給を守るための注意点まで、赤字と物価高に直面する理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-07

病院が訪問診療に参入する — 在宅医療の収益と体制

外来と入院が細るなか、病院が訪問診療に参入する動きが広がっています。往診との違い、体制づくり、収益構造、参入の進め方と落とし穴まで、赤字と患者減に悩む理事長・院長・事務長向けに、在宅医療への参入を実務目線で整理します。

2026-07-07

病院の外来患者減少への対策 — 紹介と機能分化の視点

外来患者の減少は、入院への入り口を細らせ、病院経営を静かに圧迫します。外来が減る背景、経営への影響、数字での捉え方、そして紹介・逆紹介と機能分化をどう生かすかまで、赤字と患者減に悩む理事長・院長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-07

公立病院の経営改善はプロポーザルで動く — 入札・公募の実態と民間病院への示唆

公立病院の経営改善がプロポーザル・入札でどのように外部調達されるのかを解説。一般会計繰入や公立病院経営強化プランの枠組み、公募仕様書から読み取れる行政の狙い、受託側から見た論点、公立の再編・統合が民間病院の患者流動に与える影響まで整理します。

2026-07-06

病院事業債・WAM融資・補助金の使い分け — 資金調達の全体地図

病院事業債（経営改善推進事業）、WAM（福祉医療機構）融資、補助金。どれをどの順番で使うかで、調達できる額が変わります。民間病院と公立病院で使える制度の違い、申請から入金までのタイムラグ、同一事業への二重充当の扱いまで整理しました。

2026-07-06

病院の借入金返済を見直す — リスケと条件変更の実務

病院の借入金返済が資金繰りを圧迫し始めたとき、リスケジュール（返済条件変更）はどう進めるのか。元金据置・期間延長といった条件変更の種類、金融機関との交渉に不可欠な経営改善計画と資金繰り表、中小企業活性化協議会や405事業などの公的支援まで、理事長・事務長向けに実務目線で整理します。

2026-07-06

病院の事業計画書の書き方 — 金融機関と行政に通る構成と数値計画の作り方

病院の事業計画書の書き方を、金融機関と行政の両方に通る構成で解説。現状分析・再生ストーリー・3〜5年の数値計画・返済計画の作り方から、行政（病床機能）で見られる視点、作成手順と陥りがちな失敗まで、理事長・事務長のための実践ガイドです。

2026-07-06

病院不動産のリースバック — 資金化の選択肢と落とし穴

病院の土地・建物を売却しながら診療は続けられる不動産リースバック。資金化とオフバランスというメリット、割安売却や賃料負担という落とし穴、借入・経営受託との使い分けまで、理事長・事務長が判断を誤らないための実務ポイントを整理します。

2026-07-06

病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関に通る計画と絵に描いた餅の違い

病院の経営改善計画の作り方を解説。金融機関に通る計画と通らない計画の違いは、病棟別・診療科別の現状分解、打ち手と数字の1対1対応、保守・標準・楽観の3シナリオ、月次の実行管理にあります。

2026-07-05

地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるか — 判断基準と落とし穴

地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるのか。ポストアキュート・サブアキュート・在宅復帰支援という3つの役割、転換のメリットとデメリット、令和8年度改定で多様化する包括期入院料の文脈、判断のステップまでを整理して解説します。

2026-07-05

赤字病院はなぜすぐに潰れないのか — 資金が尽きる「本当の限界ライン」の見極め方

赤字病院が潰れない理由と、資金が尽きる本当の限界ラインの見極め方を解説。損益と資金繰りの違い、診療報酬の安定入金など病院が粘れる4つの構造、債務超過と営業CFマイナスの併存や社保滞納など倒産前の危険シグナル、動くべきタイミングまで整理します。

2026-07-05

福祉医療機構（WAM）融資完全ガイド — 民間より有利と言われる政策融資の使い方

福祉医療機構（WAM）融資は、病院の建替・設備投資・運転資金を長期で支える政策金融です。医療貸付の対象、民間銀行との使い分け、申請の流れと準備書類、経営悪化時ほど早く相談すべき理由まで病院経営者向けにわかりやすく解説します。

2026-07-04

看護師採用の紹介会社依存から抜け出す — 採用コストを構造的に下げる5つの施策

看護師採用を紹介会社に頼るほど手数料が経営を圧迫します。看護師の採用コストを構造的に削減する5つの施策—定着率改善・直接応募チャネル・潜在看護師の復職支援・多職種協働・奨学金等の長期投資—と効果測定の指標を病院経営者向けに解説します。

2026-07-04

病院経営コンサルタントの費用と選び方 — 契約前に見抜く「実行できる会社」の条件

病院経営コンサルタントの費用の考え方と選び方を徹底解説。大手・医療特化・個人・NPOの4類型の比較、月額顧問や成果連動などの報酬形態、失敗する依頼の典型パターン、契約前に確認すべき7つの基準、費用対効果の測り方まで実務目線で整理します。

2026-07-04

赤字病院の立て直しロードマップ — 最初の90日から24ヶ月までの実行順序

赤字病院の経営再建を時系列で解説。最初の90日でやるべき資金繰りの確保と現状把握、6ヶ月までの止血策、24ヶ月での構造転換まで。経営改善計画の実務的な組み立て方。

2026-07-03

なぜ病院の6〜7割は赤字なのか — 構造要因の解剖と、それでも黒字化できる病院の共通点

各種調査で病院の6〜7割が赤字とされる構造的な理由（診療報酬とコスト上昇の乖離、病床利用率の低下、人件費構造）を解説。同じ環境で黒字を維持する病院との違いはどこにあるのか。

2026-06-29

病院の資金繰り悪化 7つのサイン — 危機の順番と、サインごとの打ち手

病院の資金繰りが危険水域に入る前に現れる7つのサインをチェックリスト形式で解説。診療報酬入金サイクルの特性、福祉医療機構（WAM）融資などの資金調達手段、金融機関対応の要点。

2026-06-25

診療報酬の算定漏れチェックリスト — 追加投資ゼロで収益を増やす頻出10項目

赤字病院の収益改善で最初に着手すべき「算定漏れ」の頻出ポイントをチェックリスト化。入院基本料の加算、入退院支援、栄養・リハ関連など、届出と運用のズレが起きやすい10項目。

2026-06-23

病院経営の実務知識

承継・M&A・売却

医療法人の法人格の譲渡はできるか — スキームの正しい理解と承継の進め方

医療法人の基金返還請求権 — M&A・承継で見落とされがちな権利移転の実務

病院M&Aの仲介・FA会社を選ぶポイントと手数料の目安

医療法人の解散・清算手続き — 閉院から法人消滅まで全ステップと費用・税務の注意点

医療法人の社員総会で持分譲渡を承認するには — 決議要件と手続きの全体像

病院閉院時の患者転院対応 — 受け入れ先調整から診療情報提供まで

公立病院の売却・民営化 — 自治体が病院を手放す選択肢と手続き

病院の閉院を決断したら最初にすること — 患者・職員・行政への通知順序と準備リスト

医療法人のガバナンス体制 — 理事会・監事・社員総会の法定要件と適正運営

病院M&AにおけるM&Aファンド・投資会社とは — 仕組みと経営者の判断基準

医療法人の基金譲渡とは — 持分なし法人の承継手続きと落とし穴

病院閉院時の労務対応 — 従業員への法的義務と実務手順

社会医療法人とは — 認定の仕組みと一般医療法人との経営上の違い

病院M&A後の経営統合（PMI）— スタッフ定着と収益安定化の実務

病院M&Aにかかる期間とスケジュール — 着手から成約までの工程と短縮のポイント

医療法人の出資持分払戻請求のリスクと対策

病院・医療法人の事業承継計画の作り方 — 5年前から始める準備と手順

病院・医療法人のM&A案件の探し方 — 売却情報をどう入手するか

病院M&Aのスキーム比較 — 持分譲渡・事業譲渡・法人合併の選び方

病院M&Aのメリット・デメリット — 売り手・買い手それぞれの視点で整理する

企業立病院の売却・承継 — 会社が病院を手放す手順と価格の決め方

持分なし医療法人の承継・M&A — 「売れない」という誤解と出口戦略の実務

病院M&Aで職員・スタッフはどうなる — 労務対応と雇用継続の実務

病院M&Aの全体像 — 売り手・買い手のスキームとメリット・デメリット

医療法人の基金制度 — 持分なし法人の資金調達と承継時の注意点

医療法人M&Aのスキーム完全比較 — 持分あり・持分なし・事業譲渡の違いと選び方

病院の私的整理・事業再生の枠組みを整理する

病院経営のセカンドオピニオン — 中立の第三者を使う価値

医療法人M&Aの税金 — 譲渡所得とみなし配当の実務

医療法人の役員退職金 — 適正額の考え方と税務の勘どころ

医療法人の理事長交代の手続きと承継準備 — 資格・登記・スケジュールの実務

地域医療連携推進法人とは — 統合でも売却でもない「連携という第4の選択肢」

クリニック・診療所の承継 — 開業医の引退と第三者継承をどう進めるか

病院の統合・合併の手続きと論点 — 医療法人が一つになるまでの流れを整理する

病院を買収する側の資金調達 — 譲受のファイナンスをどう組むか

認定医療法人制度とは — 持分なし移行のメリットと注意点

病院M&Aのデューデリジェンスで見られる15項目 — 譲渡前に自院が備えるべきこと

病院M&Aの仲介手数料はいくらか — 報酬体系のからくりと契約前の注意点

医療法人の譲渡契約書 実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

出資持分「あり」と「なし」の医療法人 — 承継実務の違いを徹底比較

閉院か、売却か、再生か — 赤字病院の出口を決める判断基準チャート

病院M&Aの失敗パターン7選 — 破談・承継後トラブルを防ぐ実務ポイント

医療法人の持分譲渡 完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由

後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較

「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択

病院・医療法人の閉院手続きと費用 — 決断する前に知るべき現実と、閉院以外の道

病院売却の流れ 7ステップ — クリニックとは違う「病院M&A」の実務と期間

再生・経営改善

病院が黒字化を実現した5つの共通パターン

医療経営士とは — 資格の概要・活用場面と病院経営の強化に使う方法

病院の高額医療機器 リースか購入か — 費用対効果と投資判断のポイント

赤字病院が閉院する理由 — 経営悪化の構造と閉院を選ぶ前に知るべき選択肢

回復期リハビリテーション病棟の病床利用率管理 — 算定要件・在院日数・入退院最適化の実務

病床利用率を上げる — 入退院管理・地域連携・診療体制の実務ポイント

病院の紹介率・逆紹介率を高める — 機能分化と収益改善の実務

病院の保険外・自費診療で収益を多角化する — 法的整理と実践戦略

病院の診療報酬請求 返戻・査定対策 — 収益を守る請求管理の実務

病院の診療材料費 — 比率目安と適正化の実務ポイント

病院の債務超過 — 発生メカニズムと段階別の対応策

病院赤字の深刻度別・対処フレームワーク — 軽症・中等症・重症で変わる経営再建の優先順位

病院経営改善に外部コンサルを活かす実務 — プロポーザルから成果定着まで

病院の医業外収益を増やす — 補助金・駐車場・テナント・余剰スペース活用で経営を底上げする

病院が訪問看護ステーションを開設する — 収益多角化と在宅医療連携の実務

病院の経営危機 フェーズ別対応マニュアル — 赤字拡大・資金繰り悪化・倒産危機の3段階別対処法

病院の入院・外来収益バランス — 機能特性に応じたポートフォリオ設計と令和8年度改定への対応

赤字病院の賞与・給与をどう守るか — 人件費管理と財源確保の実務

赤字病院が黒字転換する5つのステップ — 経営再生の実践ロードマップ

公立病院の指定管理者制度 — 民間に経営を委ねる仕組みと導入判断の実務

病院の施設基準管理 — 届出・更新・返還リスクと自己点検の実務

公立病院経営強化プランの実務 — 策定から実行・財政支援活用まで

令和8年度改定 新設・拡充された入院加算チェックリスト — 物価対応料・ベースアップ評価料・多職種協働加算の算定手順

病院のオンライン診療 — 導入コストと収益化の考え方

病院の経営診断チェックリスト — 収益・コスト・人員の3軸で現状を把握する

病院の予実管理 — 月次差異分析で赤字を早期発見する方法

診療報酬の審査・査定と返還請求への対応 — 適正請求と不服申立の実務

公立病院が活用すべき財政支援メニュー — 経営改善推進事業債・繰入金・補助金の全体像

病院の経営改善を担う看護管理者の役割 — 人件費・稼働率・加算の三点から収支を変える

医療法人の譲渡契約書実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

医療法人の持分譲渡完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

病院の高額医療機器リースか購入か — 費用対効果と投資判断のポイント

病院の診療報酬請求返戻・査定対策 — 収益を守る請求管理の実務

病院の経営危機フェーズ別対応マニュアル — 赤字拡大・資金繰り悪化・倒産危機の3段階別対処法

令和8年度改定新設・拡充された入院加算チェックリスト — 物価対応料・ベースアップ評価料・多職種協働加算の算定手順

病院のベースアップ評価料活用ガイド — 令和8年度改定で何が変わり、どう人材定着につなげるか