病院経営の実務知識

理事長・院長・事務長のために、承継・再生・経営指標の実務を解説します。

承継・M&A・売却

病院M&Aの仲介手数料はいくらか — 報酬体系のからくりと契約前の注意点

病院M&Aの仲介手数料の報酬体系（着手金・中間金・成功報酬・レーマン方式・最低報酬）の仕組みと、両手仲介の利益相反、専任条項・テール条項など契約前に確認すべき注意点を解説します。

2026-07-05

医療法人の譲渡契約書実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

医療法人の譲渡契約書（持分譲渡契約）で署名前に確認すべき15項目をチェックリスト形式で解説。価格調整条項、表明保証、簿外債務・診療報酬返還リスク、連帯保証の解除、雇用維持条項まで、売り手の理事長・事務長向けの実務ガイドです。

2026-07-05

出資持分「あり」と「なし」の医療法人 — 承継実務の違いを徹底比較

医療法人の持分あり・なしの違いを承継実務の視点で徹底比較。2007年医療法改正の経緯、持分譲渡と社員・役員交代の手順、基金の扱い、相続税・贈与税リスク、認定医療法人制度による移行まで、理事長・院長・事務長向けにわかりやすく解説します。

2026-07-04

閉院か、売却か、再生か — 赤字病院の出口を決める判断基準チャート

赤字病院の出口は閉院・売却・再生の3つ。病院を閉院するか売却するかどちらを選ぶべきか、財務の深さ・事業の再生余地・経営者側の事情という3つの判断軸と判断チャートで整理します。

2026-07-04

病院M&Aの失敗パターン7選 — 破談・承継後トラブルを防ぐ実務ポイント

病院M&Aの失敗に多い7つのパターン（情報漏洩・簿外債務・名義社員・引き継ぎ設計ミス・連帯保証の解除漏れなど）を実務目線で解説。破談や承継後トラブルを防ぐ予防策とチェックポイントを、売り手の理事長・院長・事務長向けにまとめました。

2026-07-04

医療法人の持分譲渡完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

医療法人の出資持分譲渡の流れを実務目線で解説。社員総会の決議、譲渡契約、みなし配当課税などの税務、よくあるトラブルまで。病院の第三者承継を検討する理事長・事務長向け。

2026-07-03

医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由

医療法人・病院の譲渡価格の算定方法（時価純資産法・EBITDA倍率法）と相場観を解説。赤字病院でも許認可・病床というライセンス価値で値が付く理由、価格を下げる要因も。

2026-07-02

後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較

後継者がいない病院の理事長が検討すべき4つの選択肢を、地域医療・職員・創業者利益の3つの観点から比較。判断のタイムリミットと、選択を誤らないための考え方を解説します。

2026-07-01

「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択

売却でも自力再建でもない「経営受託」の仕組みを解説。法人と理事長の立場を残したまま経営実務を外部チームに委ねる方式のメリット・デメリット、向いている病院、契約時の注意点。

2026-06-30

病院・医療法人の閉院手続きと費用 — 決断する前に知るべき現実と、閉院以外の道

病院の閉院・医療法人の解散に必要な手続き、かかる費用（原状回復・退職金・機器処分）、患者・職員への対応を解説。閉院を検討し始めた段階でこそ承継・経営受託が間に合う理由も。

2026-06-28

病院売却の流れ 7ステップ — クリニックとは違う「病院M&A」の実務と期間

病院（有床医療機関）の売却プロセスを7ステップで解説。クリニック売却との違い、準備から成約までの期間、仲介会社に任せきりにしてはいけないポイント、売却前の磨き上げまで。

2026-06-26

再生・経営改善

公立病院の経営改善はプロポーザルで動く — 入札・公募の実態と民間病院への示唆

公立病院の経営改善がプロポーザル・入札でどのように外部調達されるのかを解説。一般会計繰入や公立病院経営強化プランの枠組み、公募仕様書から読み取れる行政の狙い、受託側から見た論点、公立の再編・統合が民間病院の患者流動に与える影響まで整理します。

2026-07-06

病院事業債・経営改善の公的支援策を整理する — 使える制度を知らずに資金繰りに悩んでいないか

病院事業債やWAM（福祉医療機構）融資など、病院の経営改善に使える公的支援制度を全体地図として整理します。民間病院と公立病院で使える制度の違い、申請から入金までのタイムラグなど共通の注意点、情報の探し方までを丁寧に解説します。

2026-07-06

病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関に通る計画と絵に描いた餅の違い

病院の経営改善計画の作り方を解説。金融機関に通る計画と通らない計画の違いは、病棟別・診療科別の現状分解、打ち手と数字の1対1対応、保守・標準・楽観の3シナリオ、月次の実行管理にあります。

2026-07-05

地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるか — 判断基準と落とし穴

地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるのか。ポストアキュート・サブアキュート・在宅復帰支援という3つの役割、転換のメリットとデメリット、令和8年度改定で多様化する包括期入院料の文脈、判断のステップまでを整理して解説します。

2026-07-05

赤字病院はなぜすぐに潰れないのか — 資金が尽きる「本当の限界ライン」の見極め方

赤字病院が潰れない理由と、資金が尽きる本当の限界ラインの見極め方を解説。損益と資金繰りの違い、診療報酬の安定入金など病院が粘れる4つの構造、債務超過と営業CFマイナスの併存や社保滞納など倒産前の危険シグナル、動くべきタイミングまで整理します。

2026-07-05

福祉医療機構（WAM）融資完全ガイド — 民間より有利と言われる政策融資の使い方

福祉医療機構（WAM）融資は、病院の建替・設備投資・運転資金を長期で支える政策金融です。医療貸付の対象、民間銀行との使い分け、申請の流れと準備書類、経営悪化時ほど早く相談すべき理由まで病院経営者向けにわかりやすく解説します。

2026-07-04

看護師採用の紹介会社依存から抜け出す — 採用コストを構造的に下げる5つの施策

看護師採用を紹介会社に頼るほど手数料が経営を圧迫します。看護師の採用コストを構造的に削減する5つの施策—定着率改善・直接応募チャネル・潜在看護師の復職支援・多職種協働・奨学金等の長期投資—と効果測定の指標を病院経営者向けに解説します。

2026-07-04

病床利用率の上げ方実践ガイド — 紹介元開拓から入退院支援まで7つの打ち手

病床利用率を上げる方法を7つの打ち手に整理して解説します。紹介元の見える化と定期訪問、救急応需率の改善、入退院支援、後方連携、病床機能の見直し、空床情報の共有、データでの週次管理まで、明日から着手できる実践手順がわかります。

2026-07-04

病院経営コンサルタントの費用と選び方 — 契約前に見抜く「実行できる会社」の条件

病院経営コンサルタントの費用の考え方と選び方を徹底解説。大手・医療特化・個人・NPOの4類型の比較、月額顧問や成果連動などの報酬形態、失敗する依頼の典型パターン、契約前に確認すべき7つの基準、費用対効果の測り方まで実務目線で整理します。

2026-07-04

赤字病院の立て直しロードマップ — 最初の90日から24ヶ月までの実行順序

赤字病院の経営再建を時系列で解説。最初の90日でやるべき資金繰りの確保と現状把握、6ヶ月までの止血策、24ヶ月での構造転換まで。経営改善計画の実務的な組み立て方。

2026-07-03

なぜ病院の6〜7割は赤字なのか — 構造要因の解剖と、それでも黒字化できる病院の共通点

各種調査で病院の6〜7割が赤字とされる構造的な理由（診療報酬とコスト上昇の乖離、病床利用率の低下、人件費構造）を解説。同じ環境で黒字を維持する病院との違いはどこにあるのか。

2026-06-29

病院の資金繰り悪化 7つのサイン — 危機の順番と、サインごとの打ち手

病院の資金繰りが危険水域に入る前に現れる7つのサインをチェックリスト形式で解説。診療報酬入金サイクルの特性、福祉医療機構（WAM）融資などの資金調達手段、金融機関対応の要点。

2026-06-25

診療報酬の算定漏れチェックリスト — 追加投資ゼロで収益を増やす頻出10項目

赤字病院の収益改善で最初に着手すべき「算定漏れ」の頻出ポイントをチェックリスト化。入院基本料の加算、入退院支援、栄養・リハ関連など、届出と運用のズレが起きやすい10項目。

2026-06-23

病院経営の実務知識

承継・M&A・売却

病院M&Aの仲介手数料はいくらか — 報酬体系のからくりと契約前の注意点

医療法人の譲渡契約書実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

出資持分「あり」と「なし」の医療法人 — 承継実務の違いを徹底比較

閉院か、売却か、再生か — 赤字病院の出口を決める判断基準チャート

病院M&Aの失敗パターン7選 — 破談・承継後トラブルを防ぐ実務ポイント

医療法人の持分譲渡完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由

後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較

「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択

病院・医療法人の閉院手続きと費用 — 決断する前に知るべき現実と、閉院以外の道

病院売却の流れ 7ステップ — クリニックとは違う「病院M&A」の実務と期間

再生・経営改善

公立病院の経営改善はプロポーザルで動く — 入札・公募の実態と民間病院への示唆

病院事業債・経営改善の公的支援策を整理する — 使える制度を知らずに資金繰りに悩んでいないか

病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関に通る計画と絵に描いた餅の違い

地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるか — 判断基準と落とし穴

赤字病院はなぜすぐに潰れないのか — 資金が尽きる「本当の限界ライン」の見極め方

福祉医療機構（WAM）融資完全ガイド — 民間より有利と言われる政策融資の使い方

看護師採用の紹介会社依存から抜け出す — 採用コストを構造的に下げる5つの施策

病床利用率の上げ方実践ガイド — 紹介元開拓から入退院支援まで7つの打ち手

病院経営コンサルタントの費用と選び方 — 契約前に見抜く「実行できる会社」の条件

赤字病院の立て直しロードマップ — 最初の90日から24ヶ月までの実行順序

なぜ病院の6〜7割は赤字なのか — 構造要因の解剖と、それでも黒字化できる病院の共通点

病院の資金繰り悪化 7つのサイン — 危機の順番と、サインごとの打ち手

診療報酬の算定漏れチェックリスト — 追加投資ゼロで収益を増やす頻出10項目

経営指標・データ

公立病院の赤字はなぜ深いのか — 一般会計繰入と経営強化プランから読む現状

病院経営指標完全一覧 — 理事長が月次で見るべき20指標と危険水域

平均在院日数と病院収益の関係 — 「短くすると損」は本当か

病院の倒産・休廃業統計レポート2026 — 過去最多更新が意味するもの

病床利用率の計算式・全国平均・損益分岐点 — 「稼働率」との違いから経営への使い方まで

病院の人件費率目安と危険水域 — 50%・55%・60%の壁をどう読むか

病院経営の実務知識

承継・M&A・売却

病院M&Aの仲介手数料はいくらか — 報酬体系のからくりと契約前の注意点

医療法人の譲渡契約書 実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

出資持分「あり」と「なし」の医療法人 — 承継実務の違いを徹底比較

閉院か、売却か、再生か — 赤字病院の出口を決める判断基準チャート

病院M&Aの失敗パターン7選 — 破談・承継後トラブルを防ぐ実務ポイント

医療法人の持分譲渡 完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由

後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較

「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択

病院・医療法人の閉院手続きと費用 — 決断する前に知るべき現実と、閉院以外の道

病院売却の流れ 7ステップ — クリニックとは違う「病院M&A」の実務と期間

再生・経営改善

公立病院の経営改善はプロポーザルで動く — 入札・公募の実態と民間病院への示唆

病院事業債・経営改善の公的支援策を整理する — 使える制度を知らずに資金繰りに悩んでいないか

病院の経営改善計画の作り方 — 金融機関に通る計画と絵に描いた餅の違い

地域包括ケア病棟への転換は赤字病院の切り札になるか — 判断基準と落とし穴

赤字病院はなぜすぐに潰れないのか — 資金が尽きる「本当の限界ライン」の見極め方

福祉医療機構（WAM）融資 完全ガイド — 民間より有利と言われる政策融資の使い方

看護師採用の紹介会社依存から抜け出す — 採用コストを構造的に下げる5つの施策

病床利用率の上げ方 実践ガイド — 紹介元開拓から入退院支援まで7つの打ち手

病院経営コンサルタントの費用と選び方 — 契約前に見抜く「実行できる会社」の条件

赤字病院の立て直しロードマップ — 最初の90日から24ヶ月までの実行順序

なぜ病院の6〜7割は赤字なのか — 構造要因の解剖と、それでも黒字化できる病院の共通点

病院の資金繰り悪化 7つのサイン — 危機の順番と、サインごとの打ち手

診療報酬の算定漏れチェックリスト — 追加投資ゼロで収益を増やす頻出10項目

経営指標・データ

公立病院の赤字はなぜ深いのか — 一般会計繰入と経営強化プランから読む現状

病院経営指標 完全一覧 — 理事長が月次で見るべき20指標と危険水域

平均在院日数と病院収益の関係 — 「短くすると損」は本当か

病院の倒産・休廃業 統計レポート2026 — 過去最多更新が意味するもの

病床利用率の計算式・全国平均・損益分岐点 — 「稼働率」との違いから経営への使い方まで

病院の人件費率 目安と危険水域 — 50%・55%・60%の壁をどう読むか

医療法人の譲渡契約書実務チェックリスト — 署名前に確認すべき15項目

医療法人の持分譲渡完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務

福祉医療機構（WAM）融資完全ガイド — 民間より有利と言われる政策融資の使い方

病床利用率の上げ方実践ガイド — 紹介元開拓から入退院支援まで7つの打ち手

病院経営指標完全一覧 — 理事長が月次で見るべき20指標と危険水域

病院の倒産・休廃業統計レポート2026 — 過去最多更新が意味するもの

病院の人件費率目安と危険水域 — 50%・55%・60%の壁をどう読むか