NPO法人日本はすばらしい 病院経営支援プロジェクト
赤字病院を、
地域の資産として再生する。
全国の病院の6〜7割が赤字経営。しかし、赤字は「終わり」ではありません。 経営改善・事業承継・経営受託——選択肢を知れば、病院と地域医療は守れます。 私たちは営利コンサルではないNPOとして、売り込みのない中立の立場で病院経営者に伴走します。
病院が置かれた状況別に、3つの出口をつくります
改善余地がある病院へ
経営再生コンサルティング
病床利用率・診療報酬算定・費用構造を分析し、黒字化までのロードマップを実行支援。数字に基づく再生計画を院内チームと共に進めます。
担い手がいない病院へ
経営受託という第3の道
「売却はしたくない。でも経営を続けるのは限界」。法人と医療を残したまま、経営だけを私たちが担う選択肢があります。
承継・譲渡を考える病院へ
事業承継・取得
後継者不在の病院を、地域医療を守る前提で承継・取得します。仲介手数料で動くM&A会社とは立場が異なります。
診療報酬・加算ニュース
ニュース一覧へ →病院経営の実務知識
記事一覧へ →再生・経営改善
赤字病院の役員報酬を見直す — 経営・税務・ガバナンスの実務
赤字が続く病院で役員報酬をどう見直すべきか、経営・税務・ガバナンスの三つの視点から解説します。医業赤字74.6%の現状で、役員報酬の決め方、税務上の変更手続き、適正額の考え方、経営改善計画への組み込み方まで、理事長・事務長が知るべき実務を整理します。
再生・経営改善
病院の利益率 — 医業利益率・経常利益率の読み方と改善ロードマップ
病院の医業利益率・経常利益率・純利益率の違いを整理し、利益率を下げる4大要因と収益・費用の両面から取り組む改善ロードマップを体系解説します。
承継・M&A・売却
病院M&A後の経営統合（PMI）— スタッフ定着と収益安定化の実務
病院M&A成立後の最大難所はPMI（経営統合）です。スタッフ不安の払拭・財務把握・収益回復まで、クロージング後3フェーズの進め方と典型的な失敗パターンを理事長・事務長向けに整理します。
再生・経営改善
看護師・多職種が担う病院経営改善 — スタッフ参加型改善の実践ガイド
看護師・薬剤師・コメディカルが担う病院経営改善の実践手順を解説。多職種が参加できる4つの改善領域、令和8年度改定で新設された多職種協働加算の活用、経営指標の現場向け言語化など、スタッフを巻き込む具体策を詳述します。
承継・M&A・売却
病院M&Aにかかる期間とスケジュール — 着手から成約までの工程と短縮のポイント
病院M&Aにかかる期間と各フェーズのスケジュールを解説。着手から成約までのロードマップ・長期化する要因・売却タイミングの判断基準を事務長・理事長向けに整理します。
再生・経営改善
病院経営改善の5つの手法 — 黒字化を実現する実践アプローチと進め方
赤字病院が黒字化を実現するための経営改善手法を、収益増・費用削減・資金調達・人材定着・機能再編の5領域に体系化。理事長・院長・事務長が優先すべき取り組みと実行順序を、最新の業界調査データをもとに解説する実務ガイドです。
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