NPO法人日本はすばらしい 病院経営支援プロジェクト
赤字病院を、
地域の資産として再生する。
全国の病院の6〜7割が赤字経営。しかし、赤字は「終わり」ではありません。 経営改善・事業承継・経営受託——選択肢を知れば、病院と地域医療は守れます。 私たちは営利コンサルではないNPOとして、売り込みのない中立の立場で病院経営者に伴走します。
病院が置かれた状況別に、3つの出口をつくります
改善余地がある病院へ
経営再生コンサルティング
病床利用率・診療報酬算定・費用構造を分析し、黒字化までのロードマップを実行支援。数字に基づく再生計画を院内チームと共に進めます。
担い手がいない病院へ
経営受託という第3の道
「売却はしたくない。でも経営を続けるのは限界」。法人と医療を残したまま、経営だけを私たちが担う選択肢があります。
承継・譲渡を考える病院へ
事業承継・取得
後継者不在の病院を、地域医療を守る前提で承継・取得します。仲介手数料で動くM&A会社とは立場が異なります。
診療報酬・加算ニュース
ニュース一覧へ →病院経営の実務知識
記事一覧へ →承継・M&A・売却
医療法人の持分譲渡 完全ガイド — 手続き・税金・社員総会の実務
医療法人の出資持分譲渡の流れを実務目線で解説。社員総会の決議、譲渡契約、みなし配当課税などの税務、よくあるトラブルまで。病院の第三者承継を検討する理事長・事務長向け。
再生・経営改善
赤字病院の立て直しロードマップ — 最初の90日から24ヶ月までの実行順序
赤字病院の経営再建を時系列で解説。最初の90日でやるべき資金繰りの確保と現状把握、6ヶ月までの止血策、24ヶ月での構造転換まで。経営改善計画の実務的な組み立て方。
承継・M&A・売却
医療法人の譲渡価格はどう決まるか — 相場観と算定方法、赤字病院でも値が付く理由
医療法人・病院の譲渡価格の算定方法（時価純資産法・EBITDA倍率法）と相場観を解説。赤字病院でも許認可・病床というライセンス価値で値が付く理由、価格を下げる要因も。
承継・M&A・売却
後継者不在の病院がとれる4つの選択肢 — 親族承継・第三者譲渡・経営受託・閉院を徹底比較
後継者がいない病院の理事長が検討すべき4つの選択肢を、地域医療・職員・創業者利益の3つの観点から比較。判断のタイムリミットと、選択を誤らないための考え方を解説します。
承継・M&A・売却
「経営受託」という第3の道 — 病院を売らずに、経営だけを任せるという選択
売却でも自力再建でもない「経営受託」の仕組みを解説。法人と理事長の立場を残したまま経営実務を外部チームに委ねる方式のメリット・デメリット、向いている病院、契約時の注意点。
再生・経営改善
なぜ病院の6〜7割は赤字なのか — 構造要因の解剖と、それでも黒字化できる病院の共通点
各種調査で病院の6〜7割が赤字とされる構造的な理由（診療報酬とコスト上昇の乖離、病床利用率の低下、人件費構造）を解説。同じ環境で黒字を維持する病院との違いはどこにあるのか。
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