NPO法人日本はすばらしい 病院経営支援プロジェクト
赤字病院を、
地域の資産として再生する。
全国の病院の6〜7割が赤字経営。しかし、赤字は「終わり」ではありません。 経営改善・事業承継・経営受託——選択肢を知れば、病院と地域医療は守れます。 私たちは営利コンサルではないNPOとして、売り込みのない中立の立場で病院経営者に伴走します。
病院が置かれた状況別に、3つの出口をつくります
改善余地がある病院へ
経営再生コンサルティング
病床利用率・診療報酬算定・費用構造を分析し、黒字化までのロードマップを実行支援。数字に基づく再生計画を院内チームと共に進めます。
担い手がいない病院へ
経営受託という第3の道
「売却はしたくない。でも経営を続けるのは限界」。法人と医療を残したまま、経営だけを私たちが担う選択肢があります。
承継・譲渡を考える病院へ
事業承継・取得
後継者不在の病院を、地域医療を守る前提で承継・取得します。仲介手数料で動くM&A会社とは立場が異なります。
MEMBERS ONLY ／ 登録無料
数字を動かすための「型」を、10本
一般公開の記事が「何が起きているか」なら、会員限定記事は「明日、誰が何をするか」を決めるための実務資料です。 評価額の計算式、チェックリスト、計画書の書式まで。Googleアカウントで登録すればすべて無料で読めます。
病院の値段はこう決まる — 企業価値評価の実務（時価純資産＋営業権／EBITDA倍率／DCF）
時価純資産＋営業権法を自院の決算書で計算する手順
病院デューデリジェンス実務チェックリスト120項目 — 買い手が必ず見る場所、売り手が先に潰す場所
6分野120項目のDDチェックリスト（そのまま資料依頼リストとして使える）
承継スキーム意思決定表 — 出資持分譲渡・事業譲渡・合併・理事交代を、税負担と手続き期間で比べる
4スキームを税・期間・許認可・職員・リスクの5軸で比べる意思決定表
病院再建の100日プラン — 着任から100日で何を、どの順番でやるか（週次タイムライン付き）
着任100日の週次タイムライン（何を、いつ、誰と）
金融機関に通る経営改善計画書の型 — 章構成・数値計画の作り込み・差し戻される7つの理由
金融機関が読む順序に沿った9章構成のテンプレート
13週資金繰り表の作り方 — 危機モードの病院が毎週見るべき唯一の表
13週資金繰り表の行構成（そのままExcelに落とせる）
診療報酬・加算ニュース
ニュース一覧へ →病院経営の実務知識
記事一覧へ →再生・経営改善
病院が黒字化を実現した5つの共通パターン
病院の74.6%が医業赤字という厳しい環境のなか、黒字化を果たした施設には共通した経営パターンがあります。病床利用率の安定・人件費最適化・診療報酬加算の最大化など5つのポイントを実務的に解説します。
再生・経営改善
医療経営士とは — 資格の概要・活用場面と病院経営の強化に使う方法
医療経営士は一般社団法人日本医療経営実践協会が認定する専門資格で、3級・2級・1級の3段階で構成されます。医業赤字が74.6%に達する時代に、病院の理事長・院長・事務長が院内の経営管理人材をどう育て活用するかを解説します。
経営指標・データ
病院の固定費・変動費と損益分岐点 — 数字で分かる収益構造の基本
病院の固定費・変動費の分類と損益分岐点分析を解説。人件費5〜6割という構造的特徴から、病床規模別の損益分岐稼働率の目安、黒字転換への3つのアプローチまで理事長・院長・事務長向けに整理します。
再生・経営改善
病院の高額医療機器 リースか購入か — 費用対効果と投資判断のポイント
MRI・CT・内視鏡など高額医療機器の導入時に、リース・割賦・一括購入のどれを選ぶかは病院経営に直結します。費用構造・キャッシュフロー・診療報酬との関係を整理し、経営判断の軸をわかりやすく解説します。
再生・経営改善
赤字病院が閉院する理由 — 経営悪化の構造と閉院を選ぶ前に知るべき選択肢
赤字病院の閉院が2025年に年間823件と過去最多に達した今、なぜ医療機関は閉院に追い込まれるのか。財務悪化・後継者不在・医師不足という三大原因を構造的に解説し、赤字病院の経営者が閉院を選ぶ前に試みるべき5つの選択肢を具体的に示します。
再生・経営改善
回復期リハビリテーション病棟の病床利用率管理 — 算定要件・在院日数・入退院最適化の実務
回復期リハビリテーション病棟の病床利用率管理を中心に、収益最大化のための入退院調整・在院日数管理・紹介経路強化の実務を解説。令和8年度診療報酬改定の影響と、急性期病棟からの転換を検討する経営者向けの収益シミュレーションの見方もわかります。
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この続きに、そのまま実務で使える10本があります
企業価値評価の計算手順／DDチェックリスト120項目／13週資金繰り表／経営改善計画書の型 ほか
NPOが作成した中立の実務資料・無料
起債の可否は、申請前の34項目でほぼ決まります
病院事業債（経営改善推進事業）の活用で最も多いつまずきは、制度の中身ではなく「時間切れ」です。 協議・同意まで1年以上かかるため、資金が苦しくなってから動いても間に合いません。 起債前に確認すべき34のチェックポイントと、議会日程から逆算したロードマップを15ページのPDFにまとめました。
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