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会員限定記事 — 数字を動かすための「型」を10本
一般公開している記事が「何が起きているか」の解説だとすれば、会員限定記事は「明日、誰が何をするか」を決めるための実務資料です。 評価額の計算式、チェックリスト、計画書の書式、シミュレーションの組み方まで、外部コンサルが有料で提供している水準の型を、 NPOとして無料で公開しています。
- 会員限定承継・M&A・売却／ 約8分
病院の値段はこう決まる — 企業価値評価の実務（時価純資産＋営業権／EBITDA倍率／DCF）
病院・医療法人の価値評価を、実際に交渉のテーブルで使われる3つの手法で解説。時価純資産＋営業権法の計算手順、EBITDA倍率のレンジ、DCFの前提条件、そして「提示された金額が妥当か」を自分で検算するための計算シートまで。会員限定記事。
- 時価純資産＋営業権法を自院の決算書で計算する手順
- EBITDA倍率の実務レンジと、倍率が下がる7つの要因
- 仲介会社の提示額を検算するチェックポイント
- 会員限定承継・M&A・売却／ 約8分
病院デューデリジェンス実務チェックリスト120項目 — 買い手が必ず見る場所、売り手が先に潰す場所
病院M&A・経営受託の前に行うデューデリジェンス（DD）を、財務・労務・法務・医事・施設・IT の6分野120項目に分解。買い手が減額根拠にする項目と、売り手が事前に潰しておくべき項目を、そのまま使えるチェックリスト形式で公開します。会員限定記事。
- 6分野120項目のDDチェックリスト（そのまま資料依頼リストとして使える）
- 減額・破談に直結する「三大地雷」の見つけ方
- 売り手が先に潰しておくべき項目の優先順位
- 会員限定承継・M&A・売却／ 約8分
承継スキーム意思決定表 — 出資持分譲渡・事業譲渡・合併・理事交代を、税負担と手続き期間で比べる
病院承継の4スキーム（出資持分の譲渡／事業譲渡／合併・分割／理事長交代による経営権移転）を、課税関係・手続き期間・許認可・職員の扱い・リスクの5軸で比較。持分あり／なしの別、認定医療法人制度の使いどころまで、選択の順番で整理します。会員限定記事。
- 4スキームを税・期間・許認可・職員・リスクの5軸で比べる意思決定表
- 「持分あり／なし」で選択肢がどう変わるかの分岐図
- スキーム選択を誤ったときに起きる典型的な事故
- 会員限定再生・経営改善／ 約8分
病院再建の100日プラン — 着任から100日で何を、どの順番でやるか（週次タイムライン付き）
経営受託・新理事長就任・M&A後のPMIで、最初の100日に何をどの順序で行うかを週単位で設計。Day1〜7の情報掌握、30日での資金の可視化、60日での打ち手決定、90日での組織への発表まで、実務のタイムラインとして公開します。会員限定記事。
- 着任100日の週次タイムライン（何を、いつ、誰と）
- 最初の7日で必ず押さえる12の数字と5つの書類
- 「最初の100日でやってはいけないこと」5つ
- 会員限定再生・経営改善／ 約7分
金融機関に通る経営改善計画書の型 — 章構成・数値計画の作り込み・差し戻される7つの理由
病院の経営改善計画書を、金融機関が実際に読む順序で構成。表紙から数値計画・アクションプラン・モニタリング体制まで9章の型、売上計画を病床稼働率から積み上げる方法、そして差し戻される7つの典型パターンを実務目線で解説します。会員限定記事。
- 金融機関が読む順序に沿った9章構成のテンプレート
- 売上計画を「稼働率×単価×日数」で積み上げる手順
- 差し戻される7つの理由と、その潰し方
- 会員限定再生・経営改善／ 約6分
13週資金繰り表の作り方 — 危機モードの病院が毎週見るべき唯一の表
病院の資金繰りを13週（約3か月）単位で先読みする実務手法。診療報酬の入金サイクルを踏まえた収入の置き方、支払いの優先順位、資金ショートが見えたときの打ち手7つを、そのまま作れる行構成付きで解説します。会員限定記事。
- 13週資金繰り表の行構成（そのままExcelに落とせる）
- 診療報酬の入金タイミングを正確に置く方法
- 資金ショートが見えたときの打ち手7つと、着手の順番
- 会員限定再生・経営改善／ 約6分
バンクミーティングとリスケ交渉の実務 — 何を持参し、どの順で話し、何を約束しないか
病院が金融機関に返済条件の変更（リスケジュール）を申し入れる際の実務。相談のタイミング、持参資料6点、複数行がある場合の按分（プロラタ）の考え方、バンクミーティングの進行、そして交渉の場で約束してはいけないことまで解説します。会員限定記事。
- リスケ相談のタイミングと、持参する資料6点
- 複数行取引での按分（プロラタ）の提示方法
- 交渉の場で約束してはいけない4つのこと
- 会員限定経営指標・データ／ 約6分
部門別損益の作り方 — 3か月で「どの診療科が沈んでいるか」を毎月出せるようにする実装手順
病院の診療科別・病棟別損益計算を、ゼロから3か月で立ち上げる手順。収益の帰属ルール、直接費の紐づけ、間接費の配賦基準の決め方、精緻化しすぎて頓挫しないための割り切り方まで、実装の順番で解説します。会員限定記事。
- 3か月で毎月出せるようにするための実装ステップ
- 収益の帰属ルールと、間接費の配賦基準の決め方（実務の落としどころ）
- 精緻さを追って頓挫しないための「割り切り7原則」
- 会員限定経営指標・データ／ 約6分
病床機能転換の収支シミュレーション — 転換すべきかを、決める前に計算する方法
急性期から地域包括ケア・回復期・療養への機能転換を、感情論ではなく数字で判断するためのシミュレーション手法。収益側・費用側の変数の置き方、人員配置の再設計、転換コストと回収期間、判断を誤らせる5つの落とし穴を解説します。会員限定記事。
- 転換の収支を計算するための変数一覧と、置き方の順序
- 人員配置の再設計まで含めた比較表の作り方
- 転換の判断を誤らせる5つの落とし穴
- 会員限定再生・経営改善／ 約7分
人件費適正化の実行手順 — 労務リスクを踏まずに、順序を間違えずに進める
病院の人件費を、給与カットに頼らずに適正化するための実行手順。着手順序（採用の蛇口→配置→時間外→委託→給与制度）、労務リスクを踏まないための法的な確認事項、そして職員への説明設計まで、順序と落とし穴を実務目線で解説します。会員限定記事。
- 痛みの小さい順に並べた、人件費適正化の6ステップ
- 労働条件の不利益変更で踏んではいけない法的ライン
- 職員への説明で、離職を防ぐための5原則